南方电网基建工程安全文明施工检查评价表-变站土建部分.docVIP

南方电网基建工程安全文明施工检查评价表 （变电站土建部分） XXXX工程监理有限公司 220千伏和平站扩建第二台主变工程项目监理部 2011年5月24日 表13 施工项目部安全文明管理职责检查评价表 编号：A3.1 检查项目 检查时间 序号 检 评 内 容 标准分 实得分 扣分原因 1 组织领导 3 未定期进行应急演练 未正常进行班前站班会 □负责工程项目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全协议中的职责 0.5 0.5 □建立现场施工安全管理机构，配备专职安全管理人员 0.4 0.4 □建立、健全安全管理制度、安全管理台帐 0.4 0.4 □负责对作业人员进行岗前安全教育培训，如实告知作业人员工作岗位可能存在的危险、危害因素以及采取的防范措施和现场应急处置方法 0.3 0.3 □组织落实安全文明施工管理规定，符合国家、地方政府、行业有关职业安全健康和环境保护的规定 0.3 0.3 □建立现场应急救援队伍，编制各类现场应急处置方案，定期进行应急演练，评价演练结果，保持持续改进 0.5 0.3 □监督检查施工队（班组）正常进行班前站班会 0.2 0.1 □对分包单位进行安全管理，监督分包单位完善安全管理机构、配置安全管理人员 0.2 0 □及时、准确上报工程项目的安全文明施工信息 0.2 0.2 2 组织编制 1 □依据有关安全管理规定和业主项目部的安全管理目标，制订施工项目部安全管理目标 0.5 0.5 □编制安全文明施工二次策划书、工程施工强制性条文执行计划、安全文明施工措施费使用计划，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实 0.5 0.5 3 按要求参加 1 □开展危险源辨识、风险评价工作，制订预控措施，并在施工过程中贯彻落实 0.5 0.5 □开展并参加各类安全检查，对存在的问题进行闭环整改；对重复发生的问题，深入分析原因并制订防范措施，避免同类问题（隐患） 0.3 0.3 □参与并配合项目安全事故、事件调查和处理工作 0.2 0.2 合 计 5 4 整改要求：定期进行应急演练和班前站班会 检查人： 受检人： 表14 施工项目部组织机构和资质管理检查评价表 编号：A3.2 检查项目 检查时间 序号 检 评 内 容 标准分 实得分 扣分原因 1 组织机构 3 □项目主要负责人和安全管理人员应取得有效的安全管理资格证书 0.5 0.5 □建立覆盖各作业项目的安全(控制)管理节点 0.5 0.5 □按要求配置专职安全管理人员 0.5 0.5 □建立安全文明施工管理的组织机构 0.5 0.5 □建立消防安全管理组织机构 0.5 0.5 □建立突发事件应急管理组织机构 0.5 0.5 2 资质管理 2 无分包 □专业分包、劳务分包不允许超出与发包方签订合同所规定的范围 0.5 □组织对分包商进行资质审查建档和备案 0.5 □建立专业分包、劳务分包资信备案体系 1 合 计 5 3 整改要求： 检查人： 受检人： 表15 施工项目部安全文明管理制度检查评价表 编号：A3.3 检查项目 检查时间 检 评 内 容 标准分 实得分 扣分原因 安全文明施工管理制度 5 □分解、细化业主项目部安全健康与环境管理目标 1 1 □编制工程现场各类事故或突发事件现场应急处置方案 1 1 □制定安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全例会、安全奖惩、事故统计报告、分包工程安全管理和交通安全管理等制度 1 1 □制定施工临时用电，安全设施，防护设备，防火，防爆，施工机械，工器具，文明施工，环境保护，尘毒、噪声、射线，安全施工作业票，电气工作