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特别报告媒体未来(一) 　　从新闻采编方式、商业模式，以及以日报为模板所定义的运作模式方面，可能很难对目前传统媒体行业所发生事情的前景做出判断。但传媒业界的确有创新发生了。以下是一个对现今时刻业界正在发生的变化的快照。当然，很快，一切将与此刻不同，但是这些内容是对前沿和重大问题的讨论以及对这些现象的思考，和一些很酷的新方法。 　　《每日号角报》能否幸存 　　斯蒂芬·B·谢帕德 　　面临最大风险的新闻种群——报纸——如何能避免消亡 　　随着传统报纸商业模式的崩塌，对于以品质取胜的新闻生产者来说，有几件事情变得非常紧迫。为简单起见，本文将目光聚焦于报纸，因为在美国，他们仍旧能发出最原创的报道，同时也是面临最大风险的新闻品种。为了聚拢这些想法，我虚构了一家大型都市报，姑且称之为《每日号角报》。 　　以下，便是“我”针对《每日号角报》继续生存下去的策略，采访该报的首席执行官(以下称CEO)的记录： 　　我：像《每日号角报》这样的报纸显然身处危机之中。你打算为此做什么？ 　　CEO：让我们先从我们的纸质报纸说起。我们不能再办那种把所有信息提供给所有人看的报纸了。在这个分众、碎片化的世界里，那种做法毫无意义。所以我们需要聚焦于我们擅长领域的、不容易被复制的报道题目。 　　我：比如？ 　　CEO：比如对本地新闻的强大报道是根本。这是我们的城市，我们比任何其他人都能更好地进行报道。尽管进行了裁员，我们的编辑部规模仍然足够大，能够报道市政厅新闻以及我们主要近邻的新闻。我们需要确保主导对本地运动队伍的报道；主导对本地重要文化机构比如博物馆、交响乐团的报道；我们需要建立我们对于演出的评论；要撰写关于艺术品和捐赠者的文章；我们需要更好地报道我们的州立大学和医疗中心，写出更多有关教育和科学问题的文章来影响他们。其他的内容就放弃吧。 　　我：但是读者不会因此而失去很多吗？比如国内新闻或是全球新闻？ 　　CEO：我们可以通过“链接”获得那些内容。我们不需要设立华盛顿办事处，或是在北京、巴黎等设立驻国外办事处。那是路透社、美联社、BBC和纽约???报，或者甚至是那些新的媒体，像“政客”、“环球邮报”等网站要做的事。所有的好内容都很容易找到。我们甚至不需要一个电影评论员。我们可以从各处汇聚最好的影评观点。所以，还是让我们聚焦在那些我们能做得最好的事情上。 　　我：这是消费者所需要的吗？ 　　CEO：我不喜欢让人听起来像是个新闻系教授，但是我们需要强调专业化新闻采编的价值——这就是我们能够带来的价值。点滴时间之间，很多事情就有变化。这个世界不需要再增加一个费力写老套报道的出版物了。我们必须用我们的记者，通过我们所做的所有工作，来增加新闻的专业价值，以寻求《每日号角报》的生存机会。我们必须成为我们所在社区的最佳品牌。那就意味着要有别人所没有的聪明的点子、优秀的写作、理性的声音以及最高的职业道德标准。 　　我：如果你们正在解雇记者，你们如何还能做到这一点？ 　　CEO：我们已经停止解雇记者了。实际上，我们正针对有选择性的方向开展招聘。如果我们要提供值得阅读的报纸，我们就必须不能降低采编专业质量。 　　我：这真是个好消息。但是即使这样，你的采编力量能够掌控地方报道吗？ 　　CEO：有人可能认为我疯了，但是我需要与本地的博客博主合作，他们遍布整个地区。他们中的一些人会写有关学校伙食、移民问题的文章；有些会评论本地的餐馆，或是撰写有关食品或音乐的文章。我们应该去发现好的作者，把他们的佳作放在我们的网站上。同时，我们为什么不可以与当地的公共电台合作，对某些专题进行报道呢？ 　　我：换句话说，要融入自己所在的社区？ 　　CEO：是的，我们是一家本地报纸。但是我们要做的不仅是寻求博客内容。我们必须更多地与我们的受众交流。我们所有的专栏作者和首席专家都应当拥有一大批Facebook和Twitter的拥趸。我们应当开设更多我们自己的、人们关心的专题的博客：个人理财、健康问题、公立学校等类似内容。我们甚至要找到填字游戏迷或是桥牌迷这样的群体，或是美食和葡萄酒爱好者的群体。我们要将学龄孩子的妈妈，或是国际象棋俱乐部，或是喜爱阅读的群体，凝聚在一起形成讨论组。或是建立一个跨地区的网站。不管如何，我们能够依据对他们阅读习惯和兴趣的认识，自行找到他们。 　　我：你是说要把《每日号角报》变成有效组织各类有共同兴趣的小群体的信息和服务的平台？ 　　CEO：恭喜你答对了！那样我们就能针对他们定位内容和广告，向他们销售他们感兴趣的商品和服务。谷歌不是唯一的能够定位目标人群的公司。我们将建立忠诚度和读者群。比如，我们可以提供有关我们地区学校的数据库，或是高犯罪区域的地图。我们可以发布地方商业的目录，提供所在社区的公共活动时间表，筹划举行我们自己的公众活动，以及为电子商务发现机会。这些都可以在我们搭