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基于激励机制工程供应链合作绩效系统模拟研究 　　摘要： 有效的激励与合作管理是提高工程供应链合作绩效的关键。根据工程供应链激励与合作过程中已验证的相关结论，基于模型分解方法和定性数学，构建了激励与合作绩效的定性模拟系统。通过模拟，对工程供应链合作中的沟通时机与激励作用问题进行了研究，论证了持续有效沟通的重要性，以及激励机制对提高供应链合作绩效的显著影响。 　　Abstract： Effective incentive and cooperation management is the key to improve the cooperation performance in the construction supply chain. According to the proved related conclusions in the incentive and construction supply chain collaboration， a qualitative simulation system of the incentive and collaboration performance in construction supply chain is set up based on the model-decomposition method and qualitative mathematics. Then the timing of the communication and the incentive problems of the collaboration in the construction supply chain is simulated and the result is analyzed such that the importance of continuous effective communication and the notable effect of the incentive mechanism to improve the collaboration performance in the construction supply chain. 　　关键词： 工程供应链；合作绩效；系统模拟；沟通；激励 　　Key words： construction supply chain；collaboration performance；system simulation；communication；incentive 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）32-0016-03 　　0 引言 　　在全球制造和经济一体化高速发展的新形势下，供应链管理模式研究从生产制造行业逐步推广到工程领域。自20世纪90年代以来，有关供应链在工程建设中的应用越来越受到国内外学者和工程建设主体的关注，但迄今关于工程供应链合作绩效的研究还比较少。工程供应链中的所有主体虽然各有其自身利益，但都是风险的承担者和规避者，Krippaehne等人认为，对合作有效的管理可以在市场中获得和保持竞争优势[1]。如何获得具有良好合作绩效以及满意合作关系的成功合作，减少时间、成本的付出，是合作双方都关注的问题，而激励机制会对合作系统产生深远的影响。在工程供应链中，总承包商和分包商是两个非常重要的主体，对工程供应链整体绩效影响较大。因此，我们以基于激励机制的分包商和总包商组成的两级工程供应链合作绩效系统为研究对象，来研究工程供应链的合作绩效问题。 　　工程项目合作管理通过对合作参与者进行组织、控制、协调，以提高合作满意度，获得良好的合作绩效以及满意的合作关系。研究证明，激励、冲突、信任、沟通构成了决定合作绩效系统状态的基本因素。例如有效的激励可以成为合作发展的动力保证，更好地促进合作，实现合作目标。沟通会减少误解的产生，提高组织间的协作性。同时，激励以及沟通都需要付出一定的时间、金钱成本，因此管理者的选择就需要一定的决策支持，而在影响合作绩效的因素上所能获得的信息往往是模糊的、非精确的，难以定量[2]，所以在合作绩效的研究中，不太适合用定量模拟的方法。相比而言，模拟技术与人工智能相结合的定性模拟，更能有效的处理定性知识[3]，从而引导合作绩效的进一步深入研究。 　　1 基于激励机制的合作绩效系统的定性分析 　　任何一个具体系统都是由特定成员构成的特定动态系统，合作绩效系统是由激励、冲突、沟通、信任等多因素共同作用的动态系统。 　　1.1 激励机制的界定 激励主要指通过一定的方法激发人的行为的过程，激励机制就是对于确定的工程项目工期、一定的质量标准或准确的工程造价规定一个激励强度。应用到