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论冶金工程总承包项目质量管理研究探析 　　 摘要：本文主要全面分析了当前冶金总承包项目质量在管理当中所面临的出多负面问题，笔者结合自身多年工作经验真多这些存在问题提出了相关的个人见解，与大家共同探讨。 　　关键词：冶金工程；总承包项目；质量管理；研究探析 　　Abstract: this paper mainly analyzed comprehensive metallurgical overall contracts the quality in the management of the face a much negative problems, the author combined with their own years of work experience really much these problems were put forward relevant personal opinion, and everybody discusses together. 　　Keywords: metallurgical engineering; General contracting projects; Quality management; This study 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　【正文】：目前我国冶金行业，通常都是采取工程总承包的运作模式进行。那么，如何才能够有效的将冶金工程总承包项目的质量管理水平进行有效的加以全面提升，将企业在当今激烈的经济市场竞争当中提高信誉，是目前总承包单位需要迫切解决的问题，基于此背景笔者做出以下阐述。 　　一、目前冶金工程总承包项目质量管理存在的问题 　　（一）项目人力资源投入不足 　　针对总承包企业而言，在社会发展当中总是希望能够拿到更多的订单，有力的将企业的经济效益惊醒更好的提高。但是，面对每一个项目同时进行的局面，企业又考虑到人力成本问题，所以在很多的项目当中并没有安排专职的质量管理工作人员，然而所进行的质量管理人员是由某一个专业的技术人员进行兼任，然而专业人员却的需要在各个不同的项目当中进行流动，这样对于质量管理就产生了不够全面到位的情况。 　　（二）项目的质量策划流于形式且质量控制不严 　　在总承包项目当中，有很多的项目经理通常只是对于项目的进度以及费用相对重视，然而对于提高质量控制方面却显得较为忽视，这样就直接的造成质量策划只是单一的停留在纸张上面，永远都是纸上谈兵，针对每一个项目都没有进行认真的策划，所编制的质量计划过多的也是一些空洞的计划，没有可操作以及指导性。 　　并且没有按照质量管理体系的要求进行有效的过程控制，没有合理地设???质量控制点，部分过程失控，造成项目质量不稳定。 　　（三）项目管理参与人员责任心不强及没有从源头把关 　　质量问题的主要原因有技术上的原因，但更多的是管理和责任心的问题，做任何事没有高度的责任心是不可能做好的，质量管理上更是如此。如果我们的每一位员工都有一颗责任心，在我们的心中就会树立“质量第一”、“质量至上”的观点和意识，就会在工作中自觉地遵守规范和制度，那么我们的工程质量就会得到保证。 　　从项目的源头设计中没有对质量进行有效的控制。设计输出没有满足设计输入的要求。造成在后面的施工中问题暴露出来。设计变更过多，影响了项目质量。 　　二、提高冶金工程总承包项目质量管理水平的方法 　　（一）加强质量意识的培训 　　加强项目建设所有参与人员的质量意识培训，项目人员质量意识的提高对项目质量的影响是决定性的，特别是项目领导班子成员的质量意识尤其要加强。质量意识培训可采取自培、委培、聘请专家讲课等多种方式进行，要在公司、项目部、专业室各层面进行，并定期或不定期地检查考核培训的效果。 　　（二）建立和完善项目经理负责制项目经理负责制 　　在该制度下，强调并突出项目经理的地位和作用，授予项目经理对项目的全面计划、组织、协调、控制的权利，并对项目目标的实现负总责。以设计为龙头的工程公司在总承包项目管理沿用了其基本思路。在项目部组建阶段就应明确参与项目的人员职责，形成相对独立的、以项目经理为团队的管理型队伍，这种管理是技术和行政上的统一与协调，这样便于项目经理主动及时地协调相关项目资源、部门资源甚至其它外部资源共同处理项目问题，从根本上保证了工程总承包项目经理负责制的落实。同时，项目经理要建立总包项目部的检查和考核制度，以激励项目部人员的工作热情。 　　（三）做好质量管理的策划工作 　　每个项目均应有质量策划活动。项目质量策划主要是确定项目质量目标及为达到这些目标所应开展的活动，并编制项目质量计划。在项目开展之初，项目经理应组织总包项目部主要人员对项目实施的全过程进行策