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缓解电企财务成本压力思路 　　【摘要】目前，伴随全球经济一体化，科技生产技术的提升。给电力企业带来的不但是机遇，还有创造经济效益的挑战。其中，最为引人注目的就是花费高，财务成本压力大，资金不能按时回笼，这给电力企业的经营带来了各种各样的困难。本文主要探讨一些可以缓解电力施工企业财务成本压力的举措。 　　【关键词】电力施工企业 成本压力 新思路 　　当下，电力企业公司所面临的内部外部环境的巨大变化，这预示着在未来五年面临着巨大的利润增长和投资收益压力，为适应国网公司提出的电网企业管理体制改革和日益激烈的市场竞争要求，综合考量电网公司的财务发展战略，必须从传统的经营管理体制向现代企业经营管理体制转变，这是电网公司财务发展战略的基础。因此，公司的财务战略目标主要是大力实施资本运营，优化资金结构和投向，强化风险控制和财务监督，完善预算管理体系，大力推进财务管理信息系统建设和管理创新，使公司财务管理水平在国内同行领先，与国际财务接轨，努力实现一流的经营业绩和财富最大化，为财务战略目标实施和可持续发展提供强有力的财务支持已成为热门的课题。 　　一、成本控制的基础工作 　　成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制如果不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将大受影响。成本的控制的基础工作包括： 　　（一）定额制定 　　定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。控制物资采购成本，可以使材料成本降下来。要建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额，没有很好的定额，就无法控制生产成本。定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。成本控制是控制工作的重中之重，主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。 　　（二）标准化工作 　　标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。第二，价格标准化。第三，质量标准化。 　　二、传统成本控制的缺陷 　　现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造环境要求有与之相适应的成本控制系统，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本控制越来越暴露出自身的局限性。传统成本控制系统以责任会计控制、标准成本制度等为核心，具有如下特点及局限性： 　　（1）传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。 　　（2）传统成本控制以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。 　　（3）传统成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，对事前成本控制重视不够，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷无能为力。 　　（4）传统成本控制把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲。 　　三、缓解电企财务成本压力的意见 　　传统电企成本控制只是与产量相关的业务活动，通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异额。由于传统成本控制存在诸多缺陷，因此，我们建立以作业为基础的成本控制系统，简称作业成本控制。 　　（一）作业成本控制 　　作业成本控制符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型的成本控制方法。以作业为基础的新的成本控制的理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用，也是成本控制系统随历史发展的必然趋势。根据作业对企业价值的贡献，可以把作业分为两类：一类是增加价值的作业，一类是不增加价值的作业。作业成本法不仅克服了传统成本计算方法中间接费用责任不清、信息严重扭曲的缺陷，同时它还提供了一种成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加价值的作业，综合增加价值的作业，使之发挥最大效用。 　　（二）产品寿命周期控制 　　根据企业经营决策的需要实施成本控制，应把产品寿命周期总成本作为成本控制的目标。一般将产品寿命周期划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段，每个阶段都要消耗费用。因此企业在实施成本控制的过程中，要寻找一个合适的质量水平，使质量成本最低。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一，并且是一个综合性强的指标。可见在施工阶段，在实际的工程管理中，采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金，提高投资效益有着十分重要的意义。劳