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讨论新形势下电力多经企业创新和出路 　　 摘要：随着我国电力体制改革的深入推进，电力多经企业面临着机遇与挑战共存的关键局面，其生存环境也在发生着激烈变化，电力企业面对这些问题的同时必须要立刻重新审视自己的生存和发展问题，继而做出相应的改变，保证电力多经企业能够可持续发展，并且站在创新科技的角度来全面提升企业的竞争能力，确保能够获得长期优势。本文首先分析了我国电力行业的发展现状，对于电力多经企业的经营发展全面分析，最后结合现代战略思想，提出了电力多经企业的创新发展方向和出路。 　　中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号： 　　随着我国市场经济的不断发展和延伸，电力多经企业的整体结构和发展环境都发生着巨大的变化，电力行业市场面临的竞争压力日益增大，并且由个别垄断型迅速发展成为激烈竞争型。电力多经企业在面临市场竞争压力的同时，市场也为其带来了良好的机遇和发展。传统的电力多经企业运作效率较低，而且在组织架构、市场运作、管理方法上都比较滞后，不能够很好地抑制市场带来的风险。如果要彻底解决电力多经企业可持续发展的问题，就要求电力多经企业逐渐摆脱对主营业务的依赖，改革成为充满新生活力的经济市场竞争主体。要实现这一重要目标，电力多经企业必须统筹规划经验发展方向，把握体制改革的重要性，更新旧的经验理念，明确创新发展目标，从而确保电力多经企业能够找到自身的出路和方向。 　　一、 电力行业发展现状 　　我国电力行业的多种经营发展是我国电力工业的必经之路，电力多经企业的产生主要是基于两方面的原因：第一，由于需要解决电力企业员工家属的工作分配问题和下岗职工分配问题，电力企业通常分布于城市周围地区，大部分电力建设员工流动性较大，为了能够长期保证企业员工队伍的稳定性，解决员工家属就业分配问题，电力企业开创办立了多类型服务企业，这些服务企业就成为了电力多经企业的一大组成部分。第二，在电力多经企业的发展经营中，由于电力行业仍然属于国家公共基础建设事业，需要国家对电力行业进行统一集中管理，而电力生产技术过于单一，导致电力行业产品经营比较封闭，产品比较落后，这些问题都严重影响电力企业的发展道路，由此，为了能够拓宽电力企业的发展道路，把握发展资金，电力企业也创建兴办了多经企业。 　　二、 电力多经企业经营发展分析 　　（一） 电力多经企业经营的管理能力 　　经营管理能力是电力多经企业拓宽市场路径、驾驭市场规律的能力，是公司在于竞争企业投资相同的前提下，能够具有较高的生产效率、活动更多的生产产品，集合各种要素转变成为企业服务的能力。这些能力可以在公司产品开发、产品检测、产品经营等环节中体现，不断提升企业的经营能力能够成为市场竞争条件下的一个很大优势。 　　（二） 电力体制改革对多经企业的影响 　　目前，社会对于电力多经企业的关注越来越多，反对电力企业垄断和反对电力企业员工薪资过高的意见不断增加，社会对于电力多经企业与主业的关联交易也提出了不公和反对的声音。 　　目前，电力多经企业垄断电力服务市场的局面将逐渐消失，打破行业垄断已经成为发展的必然，电力行业公平开放的市场慢慢形成，对于电力主业与电力多经企业之间行为的监管手段也相继完善，使得它们之间的业务交往更加趋于规范化、科学化。因此，电力多经企业在面临着竞争对手增多的情况下，也会从中得到更多的发展机遇与机会。 　　我国电力行业体制改革对于电力多经企业具有深远影响，电力多经企业需要从根本上适应内外环境的不断变化，从战略的高度角度出发，对企业整体做出合理调整，因为仅仅依靠传统的改革调整方法是难以取得成效的。 　　三、 电力多经企业创新发展道路 　　（一） 实施市场品牌战略 　　（1）市场战略 　　过去，由于电力多经企业在处于相对垄断的电力行业市场中发展经营，更需要尽快适应竞争激烈的市场，把握发展机遇，电力多经企业也需要尽快明确市场发展目标，调整发展战略部署，满足环境变化对电力多经企业提出的若干要求。 　　第一，质量发展战略。加强电力多经企业人才队伍建设，提高在电力咨询、电力设计、电力实施等工作环节的技术优势，同时加强电力产品质量管理，将提高电力产品质量作为企业发展的目标之一。 　　第二，服务发展战略。电力多经企业要不断提高企业在社会的形象，以确保客户利益为根本目标不断发展，以为客户提供最佳的服务，提升电力产品的附加值，树立企业良好的品牌形象。 　　第三，营销发展战略。电力多经企业要认真研究与客户之间的关系，建立客户关系管理系统，发展客户管理战略，通过与客户进行正面沟通，建立良好的沟通渠道，确保与客户建立长期稳定的关系，从而适应市场的激烈竞争。 　　第四，预算管理战略。在电力多经企业内建立预算管理的专门机构，明确预算管理体系架构设计，从而确保严格落实预算编制预定计划，