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管理会计在我国应用 　　［提要］ 本文分析管理会计应用的影响因素，以及如何使企业应用管理会计的对策和方法，通过介绍管理会计中几种主要的方法及其在现代企业中的应用情况，找出管理会计不能充分运用的原因，并提出相应的措施。 　　关键词：管理会计；应用前景；应用对策 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 　　原标题：管理会计在我国的应用研究 　　收录日期：2012年12月19日 　　近年来，管理会计的发展和广泛运用使越来越多的企业开始逐渐关注管理会计在公司中的应用状况。但目前，管理会计在我国的经营管理中并没有充分发挥作用，而随着我国的改革开放后经济的迅猛发展，它将是经济发展的趋势和必要条件。 　　一、管理会计的工作内容 　　管理会计的主要任务是根据企业的实际经营状况来确定其发展方向，经营目标，并且进行一些预算决策，预算编制，为企业提供有用的会计信息保证其稳定的发展。具体而言，包括以下几方面的内容： 　　（一）预测前景。预测分析在企业中有很广泛的应用，近年来，企业之间的竞争日益加剧，为了掌握第一手资料，更多企业开始对产品的成本、利润、数量等各方面因素进行考虑，以获得更高的企业利润。管理会计中，成本费用预测和市场需求预测的应用较多。我国的上市公司和外资企业应用标准成本法的较多，例如科龙集团就运用例外管理原则，将成本中超过标准的差异部分进行分析研究，作为例外事件处理，然后再进行一些专门的调整，对于一些日常的一般工作，则通过分权的原则，授予下属去自行处理解决。 　　（二）参与经济决策。决策是管理当局的主要职责，它是指为了实现一定的目标从若干备选方案中选择一个最优方案的过程。决策最主要分为短期决策和长期决策，短期的经营决策主要包括生产决策和定价决策。尤其是定价决策，科学的定价能够使企业适应不断变化的市场环境，特别是在大型企业或者是外商企业中尤为显著。长期投资决策的主要目的是为了提高企业的经营生产能力。 　　（三）规划经营目标。合理地进行预算，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的经济效益全面预算。全面预算可??使企业管理更加规划、协调、沟通、激励和控制。例如，在山东航空集团就成功地推行了全面预算管理，通过全面预算管理，山航集团对本单位的生产经营活动有了全方面的了解，实现了集体对下属二三级单位的全方位管理监控，在企业内部形成一种合力，从而提高了企业的工作效率。 　　（四）考核经营业绩。业绩评价是管理会计中的重要组成部分，有效的业绩评价可以促进企业管理效率的提高，也是实施奖惩和其他激励手段的依据。责任会计作为管理会计的重要组成实际上是一种强化企业内部控制的制度，通过设立成本中心、利润中心、投资中心有效地管理企业庞大的经济组织，同时进行了明确的分工。企业做好责任会计的工作有利于建立、完善企业的经济责任制。 　　二、我国管理会计应用现状和存在的问题 　　（一）应用现状。管理会计目前只在我国的小部分地区得到应用，但还有相当数量的地区并没有充分运用管理会计，所以其应用范围不广泛。另外，大多数企业对管理会计的应用只是表面层面的东西，其许多深层次的部分还没有切实落到企业中。即使有部分企业应用了管理会计的理论，但大多数还未成系统，应用的较为分散，每部分之间不能有机地得到联系。 　　（二）经济体制。由于我国在建国以来很长一段时间里实行的计划经济，企业没有太多的自主选择权，不能独立进行投资决策，主要是靠政府进行决策，所以管理会计虽然在我国发展时间并不长，但是责任会计却在一些企业中已经有一定的应用。企业的领导者无需再对决策的信息进行必要的搜集，而主要是对决策进行实施执行，这就使得责任会计进一步得到推广，而管理会计在企业中不能得到普遍的应用。 　　（三）法律环境。总体来说，我国的法律体系还并不是十分健全，市场上仍然存在着许多不公平的现象，执法不严的现象也经常发生，金融体制和价格体制也尚不完善，仍然存在缺陷，管理层更多地注重的是一些社会因素和行政因素，对于管理会计提供的各项信息并没有充分重视，使得管理会计的真正作用无法在企业中充分发挥。 　　（四）会计人员。传统的会计人员从事的会计工作主要是进行企业经济活动的事后核算，并且主要是以货币计量的，所以要求的能力相对较低，但是管理会计人员的工作不仅仅是对经济活动的事后核算，还包括事前和事中核算，需要全面了解企业的生产经营状况，所以管理会计人员要具备较高的素质，人才的紧缺一定程度上制约了管理会计在企业中的应用。 　　（五）企业决策者。决策者作为信息的使用者就一定程度上决定了管理会计的应用。大多数的企业决策者无法认识到管理会计对决策制定的重要性，无法正确地对方案进行分析、评价、比较，尤其是对于一些中小型企业来说，其资源有限，即使能够给企业带来一定的经济利益，管理者也不愿尝试管理会计理论，使管