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箍理论有效管理一种新思路 　　[提要] 在分析“木桶理论”的基础上，提出一种新的管理视角——“箍理论”，创新性地为管理部门提供一种行之有效的管理方法和行为策略，有利于和谐社会的稳步发展。 　　关键词：木桶理论；箍理论；创新管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2012年10月17日 　　一、引言 　　管理学中的“木桶理论”指出：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量并不取决于长的木板，而是取决于最短的那块木板。木桶理论指出，必须提高管理系统中最薄弱环节的水平，通过弥补缺陷最终发挥系统整体优势，体现了“补短”的策略。基于此，有人还提出了“反木桶理论”，即为了使系统整体优势最佳，在弥补缺陷的同时更要发挥自身优势，融合了“补短”和“拉长”并重的战略思想。 　　以上两种理论都注重“木板”的功能，即“木板”的结构特征决定了“木桶”的容量大小，强调“木板”对“木桶”的重要性。如果再对木桶进行全面考察，我们还可以发现，木桶身上还有比木板更重要的东西——箍，其功能表现在：所有的木板只有在箍的统一组织下才能组合成为木桶，没有它，再多的木板也无法形成木桶，更无法发挥盛水的功能。可见，对于木桶而言，箍具有十分重要的结构性意义，它对于木桶实现盛水的功能发挥着一种特殊的作用。在管理领域，“箍”同样具有重要的借鉴意义，我们把“箍”所具有的这种特殊的结构和功能称之为“箍理论”。 　　二、“箍理论”的含义、特征和功能 　　1、“箍理论”的含义。在管理领域内，我们称类似于以上能集合“木板”、并使这些“木板”合理、自然地组合为“木桶”，从而发挥出单块“木板”所不具有的功能的相关管理思想为“箍理论”。在这个新的理论视角中，团队中的每个单一个体就是木桶的“木板”，团队就相当于一个“木桶”，团队中的管理者就是这个木桶的“箍”，管理者的任务就是要发挥“箍”的特殊功能，实现团队的有效管理。 　　2、“箍理论”的特征。“箍理论”具有“异质性”和“柔性”两大特征。考察箍和木板的质地可以发现，??之所以能成为箍，最根本的原因是箍的材质与木板不同：要么是金属的，要么是篾质的，如果是木质的，也绝不能与木板同属一块木料，否则木桶便无法“箍”好，就算勉强“箍”好了也难免漏水。这一原理告诉我们，“箍”之所以能成为“箍”，是因为其自身材质的异质性，管理者就应该具备一种其他成员身上所不具有的特殊品质。除“异质性”外，“箍理论”还具有“柔性”特征，“柔性”是指有关管理者领导方式和管理方法层面的特征，它要求管理者讲求领导艺术，并形成一套行之有效的领导风格，以实现团队管理的和谐，从而使团队具备可持续发展的竞争力。 　　3、“箍理论”的功能。“箍理论”具有“集合”、“协调”和“优化”三种功能。集合功能主要表现在组合人力资源方面；协调功能主要指与团队协作有关的管理活动；优化功能则表现为在现有人力资源禀赋基础上，通过对人力资源的合理分配和优化组合，使团队整体优势得到最大发挥，以实现集体和个人的最大价值，带领团队完成集体使命，并推进和谐管理进程。 　　三、“箍理论”的管理学意义 　　在“箍理论”中，我们特别强调“箍”的特殊作用，因为只有它才能使木板组合成为木桶进而使盛水的目标成为可能。运用到管理学领域，“箍”与“有效管理”有着十分密切的关系，因为团队中“箍”的目标就是要发挥它自身的特殊作用，合理组织团队中零散的“木板”，实现团队的最终目标。 　　要对一个团队进行有效管理，管理者（或领导者）这条“箍”起着至关重要的作用，具有十分重要的现实意义和战略意义。首先，管理者在进行管理之前必须集合人才、明确管理范围，发挥“箍”的“集合”功能，否则就会造成管理不当或管理混乱。其次，管理者要实现有效管理，就必须发挥“箍”的“协调”功能，实事求是地调用人才，使团队中的个体都能各尽其才，发挥个体的独特价值，使团队个体之间能和谐相处，否则，不但会造成人才的浪费，还将使团队丧失发展的机会或使团队处于竞争的不利地位。最后，管理者还要讲求效益管理，发挥“箍”的“优化”功能，即追求“1+12”的整体优势，实现团队的最优组合，使团队具有旺盛的生命力和极强的竞争力。由此看来，在管理领域内，“箍理论”的精髓即为和谐管理的核心之所在，“箍理论”必将对有效管理产生深远影响。 　　四、“箍理论”对管理者进行有效管理的启示 　　就像木桶一样，箍的位置、松紧不一样，木桶的造型和质量就会有很大区别。对于一个集团而言，管理者的管理方法不同，管理效果就会有天壤之别，这就在管理定位、管理节奏、管理意志和管理协作等方面对管理者提出了更高层次的要求。在管理实际中，管理者应注意管理方法，充分发挥“箍”的柔性特征，使“木桶”这个团队能得到和谐稳定的发展。 　　1、恰如其分的自我定位。箍对于木桶而言，