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简析加强工程管理措施 　　摘要：工程项目管理是建筑企业管理工作的基础，也是深化管理的一项重要内容。因此，加强建筑工程的项目管理，才能使企业立足于市场并产生一定的经济效益。本文围绕在工程建设施工管理中存在的问题，并从成本、质量、进度、安全管理等角度阐述了业主参与项目建设管理的一些经验性做法对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨，并针对问题提出了加强和改进的措施。 　　关键词：加强；工程管理；措施 　　Abstract: the engineering project management is the basis of building enterprise management, also is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on engineering construction in construction the problems existing in the management, and from the cost, quality, progress, safety management perspective, discussed the owner to take part in a project management approach to some of the empirical construction project and its current management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures. 　　Keywords: strengthen; Engineering management; measures 　　 　　 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　引言：工程管理是对工程建设全过程的管理。它包括从质量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的工程管理水平。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益，因此各建筑企业需要加强和改进工程管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。 　　一、建筑工程管理存在的问题 　　现在部分企业对项目进程跟踪控制不严格，管理不到位，有些工程较长时间处于“自由失控状态。整体上，项目人力资源安排不合理，管理体制不够完善，使得项目过程管理任务职责存在漏洞。 　　1、对工程管理认识模糊，项目组织缺乏规范性。在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费。组织生产不是按产品的大小，产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。 　　2、工程管理人员素质较低，在施工中管理不到位。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱，而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外。“以包代管”和越权争利现象时有发生，许多企业挂靠现象严重。企业把项目管理摘成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。 　　二、加强工程管理有效措施 　　工程管理是施工企业管理的一个重要环节，更是反映和检验企业一切工作的一个重要组成部分，可见若做好这方面的工作，企业将在效益、信誉及质量等方面赢来不错的成果，在此结合以上分析，浅谈如