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简析中国家族企业发展中几个问题 　　【摘要】中国家族企业遇到了一些问题，产权也经营权的问题，人力资源的问题，企业的继承问题，这些问题解决与否关系着家族企业的发展。 　　【关键词】家族企业；产权；人力资源；职业经理人 　　中国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。爱多垮台、巨人倒下、三株风波等等很多知名案例，引起了理论界和众多私营企业家的深思。通过分析这些家族企业失败的案例，我们便可以发现很多问题。中国家族企业的前途何在？哪些问题制约了家族企业的可持续发展？应该怎样解决？下面将着重讨论产权问题、人力资源管理问题、企业文化建设及权力接续这四个方面，并简要提出相应的解决途径。 　　一、产权与经营权的关系问题 　　在其他企业，产权与经营权是分离的，但是在家族企业中，这两权是结合在一起的。在家族企业初创阶段，所有权和经营权的统一有利于减少委托代理成本、监督成本。特别是在社会信用不足的情况下，可以减少道德风险。但是，随着家族企业进入扩张阶段，所有权与经营权高度统一的弊端往往导致企业扩张乏力。为了解决这个问题，企业应该在合适的时机尝试产权社会化改革，以进一步在全社会范围内整合企业发展必需的资源。下面将提出两条解决途径： 　　1.实现家族企业的产权开放 　　国内外私营企业发展的历史证明，产权的逐渐多元化和社会化是必然趋势，尽管这一历程可能需要较长的时间。因为，单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力，而且限制了家族企业的人才结构，无法满足企业扩展的要求。因此，对于处在扩张阶段的我国家族企业而言，必须突破产权关，实现家族企业的产权重组。家族企业产权重组的必由之路是产权开放，使家族企业转变成为由多元投资主体所组成的企业。由于产权开放，公司所维护的就不仅是家族利益，而且是全体投资人的利益，公司决策的科学性和有效性将会得到保障。 　　2.逐步实现所有权与经营权的分离 　　在家族企业初创阶段，所有权和经营权的统一有利于减少委托代理成本、监督成本。特别是在社会信用不足的情况下，可以减少道德风险。但是，随着家族企业进入扩张阶段，所有权与经营权高度统一的弊端往往导致企业扩张乏力。因此，逐步实现所有权和经营权的分离，一方面可以最大限度地改善家族企业的人力资源状况。另一方面，有利于建立规范的公司治理结构，提高决策的科学性，缓解家族企业任人唯亲所带来的问题，大大提高企业的管理运作效率。 　　二、家族企业中的人力资源管理问题 　　我国家族企业由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。但在传统气氛仍然浓厚的家族企业中，初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题。主要表现在以下几个方面： 　　1.人力资本产权不明晰的问题。人力资本的产权属于劳动者，是劳动者通过与物质资本所有者博弈而得到的相关权利。物质资本所有者与人力资本所有者之间的产权明晰以及企业人力资本所有者之间的产权明晰在家族企业集团人力资源管理中往往被淡化，正是家族企业集团人力资源管理中存在的根本性的弊端。 　　2.人员任用方面的问题。家族企业需要人时，首先想的是用家族内人员或者是亲朋好友介绍的人员来补充。但家族内成员和介绍人员并不一定掌握本企业的专业技术和相应的管理能力。 　　3.激励的问题。家族企业往往吝啬于经济付出不能使员工收入体现个人价值；同时，由于内部特殊的人际关系格局，对员工的精神激励也往往流于形式，起不到激励作用。 　　4.管理制度的问题。家族企业在管理制度上基本上沿袭泰罗的科学管理模式，人力资源管理着眼于提高生产效率和实行劳动计酬，企业管理制度只体现业主的单方利益，员工很少能发挥主动性和创造性。 　　上述问题主要归因于企业家精神的不可传承性和外部信用环境的缺乏。下面提出解决我国家族企业人力资源管理问题的对策： 　　1.家族企业社会化 　　家族企业社会化具有相互关联的三个方面的含义：(1)所有权意义上的社会化。主要指企业的财产所有权不再仅为家族持有，特别是不再仅限于家庭成员持有，而是血亲关系淡化，甚至没有血亲关系的人们共同持有。(2)管理意义上的社会化。特别是企业控制权的社会化。不仅指家族企业的两权分离，可能更为重要的是家族企业的控制权完全脱离家族之手，由非血缘关系组成决策控制机构，如公司的董事会掌握，或者职业经理掌握。(3)企业意义上的社会化。它指的是企业完全摆脱、褪掉家族色彩。例如在人们意识中，企业在形象上也不再被认为是一个家族企业，企业的字号也可能发生了变化。 　　2.摒弃家族化管理，建立现代企业制度。主要是由“人治”转向制度制约。比如对聘任的经理人员，按照公司章程给予职权，同时完善监督和激励机制。这样才有利于家族企业的持续发展。 　　3.建立科学的激励机制。家族企业的激励机制可以从以下几个方面入手：(