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移动互联网时代草根创业攻略 　　2012年，中国智能手机用户量接近3亿。在智能手机销售奇迹的背后，IT圈儿内的人有些按捺不住，纷纷向移动互联网转行。彼时，圈儿外的人也为之疯狂起来，这个超过数百亿元的市场牢牢地吸引着他们，每天都有新鲜的主意转化为应用，大量圈住用户，移动互联网的圈地运动风生水起。 　　这场圈地运动，其实特别累，也特别折腾。尤其是互联网行业已经被变幻的市场风向标逼到了风口浪尖，转型已成为必然。“你的马能跑多快，你就能圈多大的地。可是圈到的地是盐碱地，很可能要付出几倍的努力才能得到原来一样的收成。不仅如此，很多小公司不像巨头们有那么大的现金流，经不起折腾。”人人网董事长兼CEO陈一舟说。 　　其实人人网本身就遭受过移动互联网的“洗劫”，人人还没享受到移动互联网带来的红利，微博又来了；微博才火了没几天，微信又来了。这种快速的切换模式原本就是移动互联网时代的杀手锏，能在这种斗争里存活下来的才称得上是条好汉。 　　的确，移动互联网中潜在的金钱价值并不像商家们想象中的乐观，原本想借势乘风破浪，却遭遇了逆风，使得每走一步都是艰难的。虽然在一些行业巨头身上没有寻到众人对移动互联网价值期待的预期，但仍有一些创业公司异军突起。这里面最典型的就是小米。 　　很多人已经发现，在传统互联网行业里，价值最大的就是操作系统，最赚钱的依然是操作系统，这不禁让人想到微软、谷歌以及苹果。而将其平移至移动互联网似乎同样准确，以操作系统为切入点，掌握移动互联网的入口，就占据了一个非常好的位置，小米就是个最好的例子。雷军本身就有技术优势，小米相当于给安卓OS包了一个皮，他们做得非常成功，甚至强过其他传统的硬件公司。 　　如果刨除雷军的名人背景，将视线移至草根创业家们，大家依然看到了的希望，虽然仅仅是少数。其中做得相对好的就有以app梦工厂、斑马网为代表个人应用开发团队，以道有道、上海耶客为代表的企业应用开发团队，以InfoLife为代表的在海外颇具影响力的华人团队等等。其实在移动互联网奔跑的领头者都有自己的长跑路线，因为大家都知道，在这个信息共享的社会，被模仿或者被超越都是常事儿，想要不被人追上，就要颠覆自己，与自己革命。 　　攻略1： 　　创业者应打好“反手” 　　从互联网和移动互联网这两个方面来看，中国一直在走效仿之路。当国外流行某一款产品，哪怕香港做了某一款风靡一时的产品，中国大陆就会迅速效仿，并流行起来。这也使一些创业者对互联网，尤其是移动互联网产生了一种恐惧感，这种恐惧感主要来自于有强大背景的大企业——当一些团队或者个人想到一个好点子，做出一款好的产品时，经常会遭遇同行的模仿抄袭，甚至被某些大集团收购。微信、米聊与TalkBox之间的模仿和竞争就是非常鲜活的例子。 　　TalkBox是最早出现的利用语音形式交流的通信软件。2010年，TalkBox在香港率先流行起来，这种前所未有交流、分享和发布的形式在短期内迅速发展了三四百万的用户量，非常受欢迎。2011年，当产品被推广到大陆之后，立刻被小米克隆，做了米聊。其实在小米之前，腾讯就已经关注到了TalkBox，于是腾讯随后推出了对移动互联网产生巨大影响的应用微信。 　　类似的例子还有很多，但作为横跨互联网和移动互联网的大集团腾讯，也不是没有碰钉子的时候。在腾讯与YY的较量中，腾讯就显得被动了许多。虽然在腾讯巨大的阴影之下，YY依旧吸引了超过4亿的用户，地位不可撼动。 　　开心网CEO程炳皓认为，2013年移动互联网领域将走向分化，粗放式增长不再，会沉淀出成熟的模式，而跟风者或不深谙产业发展趋势的参与者，会遭遇挑战。而且在接下来的一年里，“去平台化”的趋势会表现更为突出，在移动端“做轻”比“做全”重要一万倍。Frost　　Sullivan中国区总裁王煜全也非常赞同这个观点，他说：“未来的应用一定要社会化，即使你是一个十个人的小公司，别人是一个成千上万人的大公司，但是对不起，在第一批用户里面我占了80%，只要用户持续滚雪球，后加入者一定会选用户量最大的应用。” 　　市场能不能共存，关键是要看企业的定位。身为草根创业者的app梦工厂CEO沈亮对深有体会：“在通常的情况下，小企业的创新往往是在给大企业做实验。但是大企业定战略比较慢，而且一旦方向错误，掉头很难。而小企业则灵、轻、快。如果能够打好反手，就会占取致胜的先机。”沈亮对此还有个补充，“一个优秀的创业者就跟玩儿股票一样，不要跟风，要学会逆向操作。玩儿股票最高的境界就是在别人疯狂的时候你要冷静，在别人恐惧的时候你要疯狂。能在熊市当中赚到钱的才是真正的天才。” 　　攻略2： 　　寻找“创业梦工厂” 　　李开复曾为草根创业者想出这样一个办法：创业者可以依托现有的平台做一些出色的应用，当掌握核心技术和竞争力的时候再跳出来创业