综采四队五精管理实施方案设计.docVIP

“五精”管理创建实施方案 第一部分：组织领导 一、成立综采四队“五精”管理创建实施方案领导小组： 组 长：杨来平 谢绍伟 副组长：董 刚 张增辉 刘卫中 王庆雷 刘 培 成员：全队所有干部职工 二、领导小组职责： 1、制定创建规划和措施； 2、建立管理考评制度和机制； 3、指导全队创建工作； 4、解决处理创建工作中出现的问题； 5、总结表彰先进。第二部分：精细管理 精细管理是指对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项（5E）实行全方位的精细、量化、科学管理，有效整分闭合各项管理制度，严格落实、持续完善。 一、精细化人本管理体系 （一）中平能化集团理念 核心理念：企业发展 职工富裕 企业作风：说实话 干实事 求实效 管理理念：人人尽责 事事达标 安全理念：生命至上 安全为天 营销理念：与客户一起成长 学习理念：学习成就未来 人才理念：干好本职工作就是人才 质量理念：质量是企业的命根子 成本理念：省下一分钱 就增一分利 廉洁理念：清白从业 以廉为荣 （二）六矿理念 发展战略：省内一流，行业知名 企业精神：领先一步，干则有成 管理理念：岗位无自由，管理无情面 工作作风：每项工作都要抓落实 核心价值观：忠诚守信，求真务实，爱岗敬业,学习发展 企业哲学：仁厚待人、严细待事 危机意识：无时患有，有时患无 社会责任：关爱员工，奉献社会 安全观：人人遵章守纪，事事循规蹈矩 （三）各级愿景 中平能化集团愿景：打造具有国际竞争力的能源化工集团 六矿愿景：省一流的煤炭企业 综采四队共同愿景：争创集团公司一流的班子、一流的队伍、一流的业绩 各班组共同愿景： 一班班组愿景：以质量，保安全，争创一流班组 二班班组愿景：争创公司级先进班组 三班班组愿景：学习创新，强化管理 检修班班组愿景：争做新世纪蓝领人才，搭建复合型技能员工平台 班子成员个人愿景： 杨来平 书记：争当一流班子的领头人 谢绍伟 队长：争当集团公司优秀管理者 张增辉 副队长：珠联璧合的成就者 董 刚 工会主席：学习为本，不辱使命 刘卫中 技术员：专家型的技术人才 王庆雷 技术员：学习创新的标兵 刘彦兵 副队长：提高自身，带动全面 赵振伟 副队长：争当安全生产先进个人 张红伟 副队长：全面学习,综合提高,新工艺的带头人 宋群涛 副队长：抓质量,保安全,做本质安全型标兵 刘 培 团支书：终身学习永远进步，展示新时期技术工人风采 (四) 综采四队职工职业生涯设计 员工职业生涯设计，必须依据本单位工作实际并结合队、班组的学习规划制定相应措施，并结合自己的个人愿景与工作实际，不断修正，要求每年元月31日以前制定（修订）一份职业生涯设计，没有制定（修订）者罚款50元。 （五）综采四队“三基四力”团队建设 “三基四力”是指我们在扎工作时务必做到抓基层、打基础、练好基本功，着力打造精诚团结的决策团队、执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队，进一步增强学习创新力、现场执行力、经营管控力、亲和凝聚力。 严格对班组领导能力的考核，做到每名职工每个月对所在班组至少提一条意见，所在班组每月把各项意见进行分类公布进行逐步解决，队每季度进行一次检查，对班组无法解决的问题各班必须有说明，根据考核来评定各班组“三基四力”工作开展情况。 （六）综采四队视觉听觉识别系统 1. 综采四队每名员工进入矿院后必须佩带职工胸卡，否则一次给予50元罚款。 2.各班每月必须利用班前会时间组织三次唱歌学习，学习《中平能化之歌》，队一月抽查一次，发现一人不会唱罚该班大分100分，罚个人50元。 3.各班必须排队打印有我队字号的红旗统一下井，否则发现一次罚该班大分100分，管理人员每人罚50元。 4.我队所有文件必学使用集团公司规定字体进行编辑打印，否则给相关人员以每次50元罚款。 二、深化OPM管理 （一）目标展开体系 （1）绘制目标展开图。将全年的各项指标的分解以图表的形式分解到各班组制作成牌板，悬挂于显著位置。(附后) （2）建立目标分类账。将全年的安全、生产、材料、工程质量和文明生产等方面的指标按月细分到每个班组，使各班都能明细了解本班组当月的任务指标和完成情况。 （3）职工工作明细账由验收员负责在工作现场进行记录，升井后统一交由总验收员悬挂于队值班室，供各班组和各位职工监督。 （二）管理控制体系 1、管理人员OPM管理考核标准（附后） 2、管理人员OPM精细管理日清卡使用办法： （1）管理人员要带卡到现场对各岗位进行巡查，并将巡查内容填写在卡上，在对职工巡查的同时，由被巡查的职工在管理人员日清卡上签字。 （2）升井后由队长、书记根据当班的安全生产及“六规范”执行情况，按照考核标准对其考核打分； （3）由专人负责将考核分