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员工激励机制建立原则探讨 　　【摘要】激励属于人力资源管理范畴，激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，在实现组织目标的同时达到自身的需要，从而充分调动他们的积极性和创造性，最终实现企业与个人双赢。随着中国企业的快速发展，人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，员工成为企业最重要的核心资产，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。 　　【关键词】激励，激励机制，人力资源 　　随着市场经济体制的确立和不断完善，中国将迎接更为严峻的经济挑战。这就迫使我国的企业必须尽快转换经营机制，了解国际惯例及通用准则，参与国际竞争，而企业竞争归根结底是人才的竞争。在一个企业中人才比其它有形的资源更有价值。因此，在现代企业管理中，经营者越来越重视人力资源管理。而在人力资源管理中，最具挑战性的工作之一是员工激励机制的建立和实施。现代企业的激励机制已不只是具有一些简单的和传统的功能，而是被赋予了全新的内容。激励机制己经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起，并以少有的广度和深度渗透到企业经营的每一个环节。 　　1.激励的目的 　　在知识经济汹涌澎湃、全球化势头强劲的今天，国内外企业的竞争日趋激烈，企业为了生存与发展就必须高效地组织并充分地利用组织中的人力、物力与财力资源。如何利用和合理分配这些资源来调动员工的积极性，离不开对员工行为的有效激励。激励的有效与否与企业的兴衰成败是息息相关的。科学的激励政策至少有三个方面的作用：（1）有效的激励可以使企业吸引并留住真正的人才；（2）有效的激励可以开发员工的潜在能力，进一步激发创造力和革新精神促进员工充分地发挥其才能和智慧；（3）有效的激励可以造就良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，促使员工努力工作。 　　了解员工需求后，就应采取适当的激励方式激发员工的工作热情和潜能，使其需求的满足和企业目标达成一致。通过各种激励方式，使企业的员工提高积极性，使个人目标与企业目标相一致。通过金钱激励，目标激励，尊重激励，参与激励，工作激励，提高员工的积极性，使企业与员工的目标相一致。例如，企业应设计合理的薪酬制度，根据本企业状况和市场行情给员工发放基本工资，同时也根据员工的表现和业绩发放奖金，让员工有为自己劳动的感觉，从而会更努力的工作。此外，相互尊重的企业环境可以让员工感受家一般的感觉，从而更加热爱自己的企业；创造和提供一切机会让员工参与管理是调动员工积极性的有效方法；通过公司培训充实他们的知识，提高他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 　　企业为员工创造优越的工作环境，提供较同行业平均水平为高的薪酬，根本动因在于通过激发员工的积极性和创造力，降低产品或服务中的物化劳动的比例，通过产品和服务的创新，获得比社会平均成本利润率更高的产品或服务价格，进而创造更多的剩余价值，使员工与企业在市场经济环境中一起长大，以形成企业的凝聚力和员工的归属感，这就是企业激励员工的动力所在。 　　但令人遗憾的是，年终奖年年发，企业内部人际关系一年比一年紧张，关键岗位员工流失现象越来越严重，企业经营举步维艰，造成这种尴尬局面主要有以下两方面原因：（1）企业用于激励的量偏离了社会或本企业的人力资源当期价值，产生了比较大的内部与外部的不平衡感；（2）激励机制的设计偏离了管理的公平原则，在企业内部产生了严重的横向失衡。 　　2.员工激励机制建立的原则 　　在不同的环境下，不同的员工会表现出不同的需求，同一员工在不同的阶段也会有不同的需求，所以员工不仅需要满足低层次的需求，同时对更高层次的需求有着强烈的渴望。 　　因此本文中在设计激励机制的过程中，首先选择需要层次理论作为制定激励机制的理论基础，然后以双因素理论和公平理论对依帆公司员工进行全方位的激励，使得整个激励机制丰富多彩，最大限度地调动员工工作的积极性和创造性。在激励机制的建设过程中，一方面要建立以经济利益为核心的激励机制，同时要多层次多方位地激励员工的内在动机。具体而言，在整个激励机制的建设中，应当遵循以下原则： 　　（1）个人需要与组织目标结合。在激励机制中，组织要激发人的动机，就必须满足员工的各种需要，但员工的个人需要与组织目标并非完全一致。所以，满足个人需要的前提条件就是其必须符合组织目标的实现，而组织要有效实现其目标，调动员工工作的积极性，就必须将员工个人的需要和组织目标结合起来加以考虑。因此，在激励过程中，只有将组织目标和个人需要结合起来，使组织目标能够包含较多的个人需要，同时个人需要的满足和实现又离不开其为实现组织目标所做的努力，只有这样才能收到良好的激励效果。 　　（2）物质激励与精神激励相结合。人的需要有物质和精神两方面，因此激励也同样有物质和精神两方面