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关于造价咨询企业参与施工阶段全过程造价控制探讨 　　摘要：本文剖析了造价咨询企业参与施工阶段全过程控制的控制内容，并提出了如何做好施工阶段的全过程造价控制 　　 关键词：造价咨询企业；施工阶段；全过程造价控制； 　　Abstract: This paper analyzes the control content of the cost consulting enterprises participating in the whole process control at the construction stage, and puts forward how to do the whole process cost control well in the construction phase. 　　Key words: cost consulting enterprise; construction stage; the whole process cost control 　　 　　 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 随着我国市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要。基于传统的静态的、事后的、被动的造价控制正在向动态的、事先的、主动的造价控制即全过程造价控制转换，这是目前工程造价管理发展的大势所趋。而作为社会中介服务机构的造价咨询企业，由于拥有一批具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价和工程造价管理的专业人才队伍，能很好地协助投资者合理地确定和有效地控制工程造价，以提高投资效益，因而在我国造价咨询企业参与建设工程的全过程造价控制正成为一种普遍现象。那么造价咨询企业在施工阶段全过程造价控制中主要控制什么内容呢？又从何处入手做好造价控制工作呢？本文作者不妨和大家探讨一下。 　　1、造价咨询企业在施工阶段全过程造价控制中的控制内容 　　 所谓全过程造价控制是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理，它包括：前期决策阶段的项目策划涉及的投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段为限额设计和方案比选编制投资估算、设计概算、修正概算及施工图预算；招标投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等。其中工程施工阶段是建筑产品形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，由于工程量大、涉及面广???影响因素多、施工周期长、材料设备价格以及市场供求波动大，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的。本文所说的施工阶段是指施工招标完成后签订合同前到工程完工这一过程。在这一过程中，造价咨询企业的控制内容主要如下： 　　 1.1合同控制 　　 施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。造价咨询企业应在施工招标完成后参与施工合同的洽商并提供合理化建议。在实际工作中由于赶工期，有些图纸设计深度不够，招标条款不够明确，因而需对合同进行细化和完善。但这种细化和完善是在不抵触招标文件的前提下进行的,否则会影响施工进度。签订合同时要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，以合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。 　　 1.2工程量及费用控制 　　 对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控，包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用、新增单价、验工计价。按合同约定及时统计已完工程数量，根据合同约定单价计算已完工程造价，避免建设方超付工程款，及时纠偏。 　　 1.3变更控制 　　 在施工项目实施过程中，经常遇到建设方要求对项目进行修改同和设计方由于建设方要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生设计变更。这些变更经常导致工程量、价变化、施工进度变化、业主与承包方在执行合同中的争执等问题。目前承包商往往利用变更、签证来实现高价结算。在工程实施过程对工程变更采用的控制方法都有哪些呢？ 　　 1.3.1 加强施工图设计审核及清单编审工作，避免设计出现重大疏漏和错误，以及工程量清单漏项、漏量和特征描述不准确。 　　 1.3.2 合理发布变更指令、估算变更价款，获得监理和承包方的理解与信任，利于工作顺利开展。 　　 1.3.3 及时处理变更，合理计算变更价款，并及时支付变更价款，避免承包商拖延进度或停工，增加建设方损失。 　　 1.3.4 严格审查承包商提出的变更建议，对建设方或建设方与承包方有益的变更方可实施。