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公路施工机械设备管理存在问题分析 　　摘要：本文分析了当前公路施工企业机械设备管理存在的问题,并提出了相应的管理措施。供同行参考。 　　关键词：公路工程；施工机械；设备；管理 　　Abstract: the paper analyzes the current highway construction enterprise machinery equipment management and existing problems, and puts forward the corresponding management measures. Refers for the colleague. 　　Keywords: the highway engineering; Construction machinery; Equipment; management 　　中图分类号：6UU673.3873.38文献标识码：A 文章编号：U67 　　 随着公路建设的不断发展，对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。通过对公路工程施工机械设备管理的分析，提出一些观点和看法。 　　1 机械设备管理存在的问题 　　1.1 施工机械设备的不配套 　　 工程中标后组建项目部，从现有机械设备中抽调的部分技术状态较差，投入新的工程建设难免会影响工程进度和质量。而某些公路工程所需大型或特殊的设备不到位、设备不配套同样是很棘手的问题。 　　1.2 项目部短期的设备管理 　　 项目部所追求的是工程安全质量、进度和经济效益，对机械的使用自然是越快越好，但由于受外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。 　　1.3 机械管理与生产管理存在矛盾 　　 项目部主要由工程技术人员组成，机械管理人员往往不常驻项目部，而生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识掌握不够专业、操作机手对施工技术所知甚少，往往处于被动地位，这样大大削弱了机械设备的正常管理。 　　1.4 重使用、轻管理、轻保养 　　 项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理；为了超工期、抢进度，只是拼命使用机械，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养维修，不愿拿出资金维修设备，造成设???带病运转。 　　1.5 工程项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识较为匮乏，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理往往会被大大削弱。 　　1.6 机械设备利用率低下，供需失调各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。 　　2 机械设备管理的措施 　　2.1 建立健全和规范的设备管理制度 　　 工程设备科要建立健全相应的设备管理网络，健全设备档案，完善技术资料和机务记录，明确责任。严格执行备使用的抽检、监察制度，定期下基层及时发现问题，并解决问题；查处违章操作；严禁施工设备带病作业；严格要求操作人员持证上岗制度；组织开展红旗设备竞赛活动、定期定机定责任制。 　　2.2 增强对施工现场管理的力度 　　 在实际施工中，施工单位往往出现“施工压倒一切”的错误思想，机械设备就是为施工服务的，这也是它的唯一价值体现。但是，绝不能“重使用轻保养”，急功近利，靠拼机械来提高施工速度。对此，作为工程项目领导者必须清楚地意识到这一点，可采取强制措施，赋予机械操作手每天强保机械的权力，施工现场组织者也应从大局出发，从长远利益出发，避免拼设备的短期行为。 　　2.3 积极做好设备的组织工作 　　 项目部成立后根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量、编排机械进出场计划，及进上报计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术及使用状况，合理安排机械调转，为公路工程建设顺利进行做好充分准备。 　　2.4 做好机械设备的维护、保养和调试工作 　　 对所有到场的机械设备进行一次全面检查验收，并组织操作机手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应上报合理的检修计划，并立即组织实施。 　　2.5 施工中的机械设备管理 　　 项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备