全面探讨建筑施工项目风险管理相关问题.docVIP

全面探讨建筑施工项目风险管理相关问题 　　摘要：建筑行业具有粗放性和高危险性的特点。建筑工程施工由于投资大、工期长不可避免的受到各种风险的影响。如果对风险不能及时有效的化解，不仅会影响整个建设工程的施工进度，也给建筑施工带来一定的安全隐患，甚至会威胁到企业的生存发展。随着社会的不断发展，人们已经对建筑施工项目的风险管理引起了足够的重视，但是目前建筑施工项目风险管理中仍然存在着一些不可忽视的问题，本文结合笔者的实践，对建筑施工项目风险管理存在的问题展开了全面的分析和探讨。 　　 关键词：建筑施工；项目管理；风险；问题；对策 　　Abstract: With the continuous development of society, people have the risk management of construction projects has aroused enough attention, but there are still some problems that can not be ignored in the construction project risk management, this paper combined with the authors practice on the construction, the project risk management has embarked on a comprehensive analysis and discussion. Key words: construction; project management; risk; problem; countermeasures 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 　　 　　 1建筑施工项目常见的几种风险类型 　　 1.1政治类型的风险 　　 政治风险的客观性比较明显，通常情况下不受到人为意志的转移而发生变化。政治风险主要是因为政治时局或者政策的变化给建设单位带来的损失。为了更好地避免这种风险，这就需要承包商必须在投标前认真了解情况，掌握各种信息，及时分析所在国家(或地区)的政治形势及其政策，以便及时采取避免或补救措施，如索赔、保险等。 　　 1.2经济类型的风险 　　 经济风险同政治风险有所不同，通常可以根据一系列的指标测算出来，不像政治风险那样具有突发性，可以通过预先采取一些措施避免或缩小风险因素。比如，通过加强信息收集及调研工作，准确把握建筑材料市场信息，进而采取相应的采购策略。此外，对经济风险，还可以采用分散、转移风险的办法。有些建筑工程可以分包的形式，只承担自己力所能及的部分，以避免不稳定因素。 　　 1.3 管理类型的风险 　　 经营管理风险是指建筑施工项目在生产经营管理过程中可能出现的不利因素与事件。建筑施工项目的生产经营管理涉及从投标、缔约、组织生产、竣工结算等各个环节，面临的风险是最多的，包括管理风险、技术风险、安全风险、材料及设备风险、人员风险、法律风险、财务风险等。对不同类型的风险要采取不同的策略和措施。 　　 1.4 自然类型的风险 　　 自然风险不以人的主观意志为转移，承包商无力阻止自然风险的发生，也无法预见其何时发生，只能通过一些经济补偿措施弥补损失。针对自然风险指定的防范措施主要体现在对不可抗力条款的解释，就是说将可能发生的自然风险因素明确规定为不可抗力事件，并写明一旦发生这类事件时的解决办法。因此，在投标报价时应充分考虑自然制约因素。 　　 2 建筑施工项目风险所造成的危害 　　 2.1 从外部环境看 　　 金融市场汇率急剧变化，导致以外币结算的项目发生汇率损失；政府监管和市场准入制度发生大的调整，市场竞争对手大规模进入，大幅度增加了竞争程度或造成了项目市场范围的变化；承包市场的竞争程度和竞争对手的变化.加大了项目应对范围和难度；资本和金融市场政策调整，造成资金链管理出现问题从而给项目造成灾难；国际形势发生动荡或战争，使部分工程项目的正常履约、工程结算和回款无法实现等。 　　 2.2 从内部环境看 　　 重大的投资、并购失败；产业结构调整失败；产业结构调整失误；新的区域承包业务拓展没有取得成功，导致发生的成本无法取得弥补；授权管理出现偏差，被授权单位超出权限，违规错误决策给项目造成损失；资金管理过分下沉，造成资金周转出现问题，项目支付能力和项目声誉受到伤害；合同谈判不力、订立审核不严造成项目合同风险和合同损失；项目成本管理不善，造成