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“黄金”地段是怎样炼成 　　经商离不开一个词“location”（地段、位置），但凡涉及到地产、商圈，听到的声音多是“地段、地段、地段”、似乎没有好的地段，就没有多的人气，没有多的人气就丧失了挣得利润的商机。 　　这种思想在凡人脑中几乎成定势，没有继承的就没有开拓的，没有参照的就没有后续的，没有基础的就没有增长的。创新型的思维是，没有就是机会，没有就需创造，而且是我来造，因为从无到有、从一穷二白到繁花似锦，创造的过程不但是财富增长的过程，还是人生价值增值的过程。 　　一万年前，全球的繁华地段都是荒凉的原始未开发地；千年前，上海的黄金地段还是名副其实的“上海滩”；30年前，深圳还是小渔村。八年前，我们现在的皇明太阳谷还是沟壑遍地、野草丛生、树木杂乱、野蛮生长的盐滩地，我们借势开发，才有了现在太阳能神奇之旅的太阳能基地，才有了我们创造的全世界最低碳、最环保、最圣洁的心灵家园。 　　每个人都希望有“金”，金山金矿金饭碗，但这些“金”到底在哪里？这诸多的“金”没多少是祖上留下来的，金山应该是人造的，如同我们创造皇明太阳谷的地段，拉动皇明太阳谷的人气，倾尽的不仅是心血，还有智慧与创造。 　　2006年，我们开始在德州经济开发区建设太阳谷。作为开发区的首个入驻企业，政府让我们优先选择用地位置，我们选择了离世界最近的地方——高速路旁。当时这片地是一片荒芜地，里面充满了沟壑和池塘，边上长了很多茅草、榆树、旱柳，有些是原来的村民人工种的，有些是自己长出来的，因为没有人为修葺，整个荒芜地如同浑然一体的“原始森林”。这片“原始森林”让我们想到了发展皇明太阳谷旅游的一个差异化思路——保持原生态的野性美！我相信纯自然的、原生态的才是最美的，我也相信在将来的城市当中这片“原始森林”会是绝无仅有的。为了躲开这些水塘沟渠，总部大楼日月坛微排大厦硬是往北退了几十米，后来太阳谷几乎所有的建筑都要根据原有的地形地貌来定位。 　　这样荒芜的一片地，皇明利用几年的时间，使其声名大振，在世界享有了盛名。我总结其中原因，把它归结为“家门口建世??品牌”。2010年世界太阳城大会在皇明太阳谷召开，使皇明太阳谷的节能示范效应，引起世界主流媒体的关注。近几年，海内外媒体的报道从未间断过，其中不乏有CNN、路透社、 Discovery、半岛电视台、绿色和平、世界自然基金会等国际知名媒体与组织。据不完全统计，已有近一百家国际媒体对皇明进行过报道。短短几年，无人关注的山东西北角德州开发区的一片荒芜地，已成为全球三大样板：未来五十年全球城镇样板，未来三十年全球社区生活样板；未来百年新兴产业运营模板。这些样板的建立，一方面为全球可再生能源的发展摸索了一条可实践的道路，另一方面积蓄了无限可待开发的商业物质，蕴藏了巨大的商机。 　　建设皇明太阳谷的历程，就是建设培育“金山”的过程，我不否认世上确实有现成的“金山”，否则也不会有人痛恨这是一个“拼爹时代”，但世上绝大多数的人是得不到现成金山的开采权的，所以我们只能自己造金山。尤其是民营企业要想生存，白手起家的年轻人要想创业，造山功夫是先要练就的。功夫积累的背后，造山思维是第一位的，如果没有这种思维，“守着金山饿死”不是一句玩笑。 　　决策的质量与速度 　　文/于刚 一号店董事长 　　我是学运筹学和运营管理出身的。在美国创业时做应急管理和这几年做电子商务让我意识到，以前所学的决策科学和优化理论忽视了一个极为重要的因素 ——决策速度。对许多企业和行业在特殊的阶段来讲，决策速度对成败的影响不亚于决策的质量，甚至往往更重要。 　　计算机的发明尤其是互联网的出现让决策速度的重要性更为凸显。互联网时代的特征是信息量更大，传播更快，信息传播方式和渠道更多，竞争更激烈，产品更新换代更频繁，顾客个性化需求更强。总而言之，市场瞬息万变，我们每天面临更多的决策和机会。 　　传统的决策科学的运用过程为：搜集原始数据，进行过滤和分析，确定决策目标和约束，建立决策优化模型并求解，用得到的结果去支持决策。而这个决策机制基于一个非常重要的假设，即我们有足够的时间去做这一切，而往往这个假设是极为奢侈的。 　　决策的质量是否重要呢？毫无疑问。可如果因为需要大量的分析和讨论来得到最优的决策，在执行决策时发现机会已不再，已时过境迁，那这种高质量的决策又有何作用呢？ 　　我以前给航空公司研发的实时运营控制系统就是典型的例子。当一个航班被取消时可以有多种方案去解决，比如说调换飞机、修改航班、将顾客分配到其他的航班去，等等。要综合考虑顾客满意度和成本。可若决策缓慢则很多机会都不在，比如本来可以调换飞机的，可拖的时间太长本来可用的飞机已经起飞了。 　　我们当时在设计系统时把决策速度作为一个极为重要的因素，将决策过程简化，做大量数据的预处理和预案，用近似的方法求解（限制在几十秒内）而不要求