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电力工程技术管理难点和对策 　　摘要：在电力工程企业中，如何做好电力工程技术管理的工作是电力工程中的关键，由于电力工程的工程量很多，且工种复杂，因此，在保证电力工程安 　　全的基础上，做到高效完成电力工程的任务，实现持续发展的保障，进一步加大对电力工程技术的管理，首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术 　　管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。 　　关键词：电力；工程；技术管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2012）0120165—01 　　在电力工程技术管理的工作中，因为管理的工作是按照电力工程本身 　　的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的 　　管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要 　　注意电力工程技术施工管理的方面，为了保证电力工程的顺利施工，就需 　　要对电力工程进行有效的技术管理。由于受到许多因素的影响，导致电力 　　工程技术管理存在许多的难点，所以要针对存在的难点找到相应的对策进 　　行解决。 　　1 电力工程技术管理的内容 　　首先，在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在 　　工程中，并签订监理合同。在按照监理合同和管理大纲编写一份监理规划 　　与实施的细则，实施在电力工程中。 　　其次，在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术 　　管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行 　　审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进 　　行实时的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状 　　况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理 　　审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振 　　动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液 　　压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必 　　须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。 　　??后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件 　　才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包 　　商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文 　　件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内 　　容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由 　　监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣 　　工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。 　　2 电力工程技术管理的难点 　　首先，电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理 　　人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定 　　的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机 　　主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采 　　购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比 　　如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方 　　式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线 　　路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关， 　　再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进 　　线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母 　　线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如 　　果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互 　　感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。 　　其次，在整个电力工程技术管理的流程中，起到主要关键性作用的还 　　是针对供电技术公司的技术管理。因为它在整个电力工程技术中不仅起到 　　了引导性的作用，还起到了连接性的作用。业务部和财务部，以及工程管 　　理部都是用户电力工程与公司内部必须筹建的部门。其中，财务部主要收 　　取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工 　　单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，在技术管理上就会 　　出现多次的交接，由于交接次数过多，所以导致电力工程的施工进展非常 　　缓慢，因此，影响到了电力工程技术管理。 　　最后，在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如，当电 　　力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在 　　经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理 　　中，常常会出现一些问题，以及违反规则性的操作，因此，对电力工程技 　　术管理也造成了一定的影响。 　　3 电力工程技术管理