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浅谈文化建设在(天津市建筑装饰涂料实业公司)企业管理中应用 　　摘 要:在企业工作的这么多年里,我深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性,如果套用一句话,那就是:“一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林”:同样,一个没有优秀企业文化建设的企业,也很难自强于市场竞争之中。道理好懂,实践难行。改革开放以来,我国的企业文化蓬勃发展。这表明企业文化建设对企业管理的作用力与影响力越来越大。建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化?由于在企业中,其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异,决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化,企业就缺乏一种凝聚力,甚至缺乏竞争力。其次,我们的企业要提升企业竞争力,打响品牌战略,就要积极把企业文化建设好,并把它很好地渗透到企业的各项管理中去,这样才能使企业长盛不衰。本文就本企业(天津市建筑装饰涂料实业公司)的企业文化建设在企业管理中的作用进行了简单阐述。 　　关键词:企业 文化 管理 作用 　　中图分类号:S858 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0158-02 　　1 影响企业文化建设的问题 　　1.1 企业文化特点不够明显 　　企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的,是看不见、摸不着的。目前本企业的文化缺乏特点。 　　1.2 企业文化内容与内容结合不够紧密 　　在创建企业文化的内容与形式结合上不够紧密长期以来,本企业在文化建设中重形式、轻内容的问题比较突出,喜欢沿袭大轰大嗡的形式,而不注重实实在在的具体的工作,大有哗众取宠之心,而无实事求是之意。 　　1.3 企业文化的中心不够突出 　　创建企业文化工作的中心不够突出“以人为本”是企业在市场竞争中的立身之本、取胜之道,就目前的现状来看本企业还没有真正形成符合现代企业制度要求的培养、使用、管理人才机制。 　　2 影响企业文化建设的原因探究 　　2.1 对企业文化建设重要性认识不足 　　对企业文化建设重要性认识不到位,由于长期受计划经济思维的桎???,在本企业,有些员工把企业文化建设视作“软任务”或是文体娱乐活动,只承认其在局部或边缘发挥作用,而忽视其在经营管理的重要位置,这些偏颇的认识,决定了本企业文化艰涩后倡导者的不自觉性,亦很难将其放在重要位置和重要议事日程,这是导致存在问题的主要原因。 　　2.2 规范制度方面存在问题 　　没有规范的制度、目标,是存在问题的重要因素,本企业在文化创建工作上有些忽冷忽热,表面上红红火火,实质上内容贫乏、空洞,其根源就在于规范性制度没有形成,欠缺强有力的措施保证,致使工作没有稳定性和连续性。存在问题的另一原因还在于有的建筑施工企业始终没有真正确立企业文化建设的近期目标和长远规划。 　　3 企业文化建设在企业管理中的作用 　　3.1 提高员工素质 　　提高员工的文化素质、专业水平及员工的生产积极性、主动性和创造性。 　　(1)以人为本的企业文化是企业发展的核心环节员工是企业中最活跃的因素,其文化素质的提高,必然会规范着企业活动的健康发展。因而要适应现代生活的需要,必须把提高员工素质作为企业文化的核心环节。企业文化是由多种因素构成的复合体,因此员工的文化素质是由诸如知识、价值、尊重、认知等构成的多层次的系统。高文化素质的人力资本是企业经济增长的决定性因素,员工的文化素质高,可以转化成巨大的创造力,产生出巨大的经济效益与社会效益。以人为本的核心是尊重人、尊重人的创造,而人的创造力关键在于素质的提高。 　　(2)以人为本作为企业文化理论的核心以人为本作为企业文化理论的核心,就是强调把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来,理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重员工并激发其主人翁责任感,把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。在管理过程中,要把员工作为企业生产经营活动的主体,安排在最能发挥其作用的地方,做到想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。 　　(3)市场竞争归根就是人才的竞争我们企业是以桥梁施工为主的建筑施工企业。①注重解放思想,创新观念,着力提高员工的市场意识,积极营造人企合一的企业人文环境。②强化思想教育,实施以德治企战略,不断加强员工的思想和职业道德建设入手,运用多种途径和方法,适时地开展员工的思想道德和职业道德教育。③加强员工的职业技能教育与培训,实施科技兴企战略,为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。④实施以法治企战略,加强法制教育,提高全体员工的法治意识。深入开展普法教育,使广大员工知法、懂法,依法办