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浅谈工程项目造价全过程控制 　　摘要：随着我国经济的发展和城市化建设的加快，越来越多的工程项目施工正在展开，也正在有越来越多的施工建筑企业兴起。在这一过程中最受企业和施工团队所关注的莫过于利润问题了，而与利润问题关系最为直接的就要数工程项目的造价问题了。本文主要探讨了在整个的施工建筑中对了工程项目造价的控制问题。 　　关键词：工程项目 造价 全过程 控制 　　工程项目的造价问题历来是我们最为关注的核心问题，因为它对于企业来说是致命的，企业的发展和经营无非是为了获取更大的利益，这正是与所有企业公司追求的最终目标----利益所直接联系在一起的。而对于工程项目造价的控制可以体现在整个工程项目施工中的各个环节，也就是说在整个的施工过程中都可以对工程的造价进行直接的控制和管理。下面我们就分别从工程的整个流程来看下如何进行工程造价的控制和管理，主要有工程项目的决策、工程项目的设计、工程的招投标体系、具体的施工过程、竣工验收等几个过程，这几个过程相对应着都有其各自独特的造价计算，分别是投资估算、设计概算、承包合同价、结算价及竣工决算等。下面我们就依次看下在这几方面的工程项目造价控制。 　　1 决策阶段工程项目造价的控制 　　决策阶段是一个工程项目施工过程的开端，它决定着整个施工项目的开展与否，可以说是整个工程项目的关键所在，因此在这一阶段的造价问题也显得尤为重要。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等、直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中。投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%～90%，因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。 　　2 设计阶段的工程造价控制 　　在决策完成并且决定进行一项项目工程施工之后，我们便要针对这一项目进行具体的设计，在这其中如何设计才能有效的控制成本，控制好工程的造价问题便显得极为重要。首先，我们要优化设计方案，有效控制工程造价，方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化。在选择工艺技术方案时应从我国的实际出发，提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。其次，对工程项目实行限额设计以控制工程造价。在设计过程中采用限额设计，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，同时也实现T对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的控制。在工程各实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越太。如在设计阶段变更，则只需修改图纸。其他费用尚未发生，损失有限，如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸而且设备、材料还需重新采购，若在施工阶段变更，除以上费用外，日施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。最后，我们需要改革设计费用的支付办法，建立优化设计的激励机制。我认为，在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。把投资效益作为评优的一项重要指标，既有利于促进设计人员树立经济观念，又有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。在与中标方签设计合同时应约定激励性的设计费支付方式。如正常情况下按国家现行规定适当下浮作基本费率支付费用、对设计单位通过优化、限额设计而节省的投资，接比例给予装励，如因设计原因引起超额投资，不仅要扣减设计费还应给予经济惩罚。 　　3 招投标阶段的工程项目造价控制 　　一个具体的工程项目设计完成之后就需要进行招投标的程序，以此来选择具体的施工团队和施工企业来进行具体的施工工作，而在招投标过程中，对于价格的把握和控制是最为关键的。首先，我们应该做好招投标文件编制工作，控制工程造价。造价工程师在招投标阶段的投资控制中应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核造价文件：①审核工程量；②审核单价；③审核、费及价差；④审核各种包干费用和主要材料指标；⑤审核标底造价是否合理。各施工单位资质审查，必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。合理低价中标在评标阶段，为防止串通抬标，必须对投资进行有效的控制。造价工程师应使业主认识到合理的工程造价，是工程质量的经济保证。其次，目前评标定标方法主要有经评审的最低投标价法、综合评估法、综台评分法、合理基准价评分法或法律、行政法规允许的其他评标方法，各个评标方法适应不同特