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浅谈企业机械设备管理与维护 　　【摘要】机械设备是大型企业进行机械加工生产的重要部分，做好企业机械设备管理与维护工作显得尤为重要。但是随着机械设备的科技含量越来越高，对机械设备的管理和维护的难度就越来越大，本文重点对企业机械设备管理与维护的方法进行了简单的介绍。 　　【关键词】机械设备；管理；维护 　　对于大型企业来说，运行良好地机械设备是保证企业能够正常生产经营的先决条件，同时，也是保证生产质量和生产效率的重要因素，是企业提升经济效益的前提和必要条件。在企业生产过程中，机械设备产生故障是再平常不过的事情，因此如何提高企业机械设备管理质量也是亟待解决的问题因此，必须要做好企业机械设备的管理和维护工作。在日常管理过程中，降低设备故障、生产事故的发生率，就要做到掌握正确合理的科学诊断方法和维护方法，保证机械设备的安全运行。 　　1　机械设备管理中存在的问题 　　随着科技的发展，机械设备的复杂程度越来越高，但是由于管理理念滞后等问题在大型企业的机械设备管理中仍然存在很多问题。由于管理理念的落后，只是按照以往的管理方法进行设备管理，并没有什么创新，也没有想到用何种新方法管理维护设备使企业经济效益再创新高。目前的设备维修总是与经济管理脱节，设备维护费用投入不足，设备失保失修。更新缓慢、技术落后，产品缺乏竞争力。另外，管理人员在进行设备管理维护时一定要按照设备自身的运转规律。在实际管理工作中，很多管理人员并没有按照设备有自身的运转规律进行管理维护，导致工作中错误的发生、在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理，因此。在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业经济效益具有十分重要的意义。 　　2　如何做好机械设备管理维护工作 　　提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好企业生产机械设备管理应抓住以下几个方面的工作： 　　2.1　完善管理体制，健全规章制度 　　2.1.1　建立并???善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。 　　2.1.2　贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。 　　2.2　加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作 　　2.2.1　机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。 　　2.2.2　对于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。 　　2.2.3　为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。 　　2.3　加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工