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浅析网络环境下企业文化自觉落地 　　【摘要】企业文化是企业发展的灵魂。在当今网络触角遍及的背景下，企业文化如何才能更好地自觉落地，是值得探讨的问题之一。本文从三个方面进行了阐述：自强是企业文化自觉落地的基础；自觉是企业文化自觉落地的关键；自信是企业文化自觉落地的助推器。 　　【关键词】网络；企业文化；落地 　　【中图分类号】125 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1672-5158（2012）10-0451-01 　　21世纪是网络信息时代，人们的生活和生产都会受到网络的影响。所以在网络环境下，企业要实现长远发展，就必须高扬自己的文化理念，高举自己的文化旗帜，树立自己的文化形象。那么网络环境下，企业文化应该如何更自觉地落地呢？笔者在参考学者们的基础上提出了自己的观点： 　　一、自强是企业文化自觉落地的基础 　　企业自强包括两方面：一方面，企业要拥有正常运???的足够资金。包括两点：一是企业只有拥有足够的资金做后盾，保证其顺畅运行且无后顾之忧，才有可能建构属于自己的“上层建筑”。二是企业必须将一定的资金投资于文化建设。任何想取得成功的企业必须认识到文化对企业经营不可估量的作用。如果说拥有充足的资产保证其正常地运行只是为其文化建设提供了可能性。而企业文化要在网络的大潮中长久地健康地发展的话，就必须充分发挥其主观能动性，为企业文化的顺利落地提供必要性。另一方面是拥有企业的特色文化。网络为企业文化的发展提供了良好的平台，同时也对企业文化产生深远的影响要想在网络大潮中不被吞噬，企业必须有自己的文化根基，有自己完整的文化体系和明确的文化坐标，这样才有可能应对各种文化冲击和挑战。 　　二、自觉是企业文化落地的关键 　　1　领导者是企业文化建设的守门员。作为企业的最高领导人，领导者必须从战略和全局出发，高瞻远瞩，着重长远利益，即看得高也要看得远，这样企业才能在激烈的竞争与变化中生存，这需要时刻把握时代的脉搏。而网络为此提供了有效的平台，网络拥有国内外最前沿的文化动态。一是领导者要准确把握当今时代文化发展新趋势，如十七届六中全会中央发出的建设社会主义文化强国的总动员令——《中共中央关于建设深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》领导者要积极把握这一政策；二领导者需与员工通过网络多交流，了解员工的文化实际情况，准确把握当代员工精神文化生活新期待，对症下药，建设有员工元素的企业文化，更好地满足员工的精神需求，丰富他们的精神世界。三企业文化的发展固然需要与网络同时同步，但也需领导者兼顾本企业的文化实际，了解企业文化发展史，研究企业文化发展规律，将史与时结合，解放思想，抓住机遇，乘势而上，建设既符合本企业又符合时代特色的文化，在科学发展道路上开创企业文化建设的新局面。 　　2　企业文化的有效落地，更重要的是员工的身体力行。员工是企业的主体，员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。因此企业要充分利用网络，员工要认真学习播放的企业的规章制度、成长史、礼仪和仪式，并将这些企业的基本文化知识熟记于心，另外，企业也可根据员工的学习程度建立企业自身的网络文化知识测评，通过测评结果了解员工对企业的认知程度，然后对症下药，使员工对所处企业的文化有正确和科学的认识。员工还要学习企业定期播放的知名企业文化讲座，不同部门和不同岗位的人员要互相交流，共同探讨，在企业中形成一种活泼生动、勤于学习的良好风气。这样使每个员工认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极的态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为。网络环境下企业更需发扬中国传统文化。网络不是完美的文化建设平台，也不是唯一的建设手段，需要其他元素的参与。因为网络也有漏洞和弊病，一些腐朽浑浊的网络文化横行于文化建设当中，这就需要企业积极构筑自己的文化防线。引导员工认真学习中国优秀的传统文化，如“仁”、“礼”、“诚信”、“恕”等等。利用网络，向员工播放中国传统文化中的精华纪录片、电影、文化综艺节目等等，视觉效果更易于折服人，能够感染员工，使他们真正地从内心认同这些传统价值观，时刻在头脑中收藏着中国博大精深的思想文化，久而久之，他们就会在思想上形成自己的价值取向，并身体力行。这样企业获得了巨大的无形资产，这种资产不仅能为企业赢得良好的形象，从长远来看还能创造出可观的经济效益。 　　3　在网络环境下企业文化更需创新。虽然大多数企业目前都实施应用了人力资源、生产、财务、办公和企业门户网站等信息系统。但据统计企业信息建设往往成功率不高。以EPR的应用为例，成功率还不到10％。究其原因，与企业文化的创新有相当大的关系。所以应该给企业传统文化注入与信息时代相