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创新建筑施工企业成本管理思考 　　摘要：当前，建筑施工企业在成本管理方面，依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际，认真分析了存在问题的原因，进一步探讨了创新成本管理的重要作用，并提出了切实转变企业成本管理思想，科学制定企业成本管理目标，合理确定企业成本管理主体，采取企业成本多元管理模式，科学运用企业成本管理手段等对策与措施。 　　关键词：建筑施工；企业管理；成本管理；思考 　　企业是我国经济社会活动的重要组成部分，因此保持企业长期的低成本运作，既是企业获得最大市场竞争优势的前提和基础，同时也是企业得以生存和发展的重要因素。目前，我国建筑施工企业在成本管理技术、效果等方面还存在着一些突出困难与问题，在很大程度上严重制约着建筑施工企业的成本管理，也影响制约着我国建筑施工企业的全面快速发展。对此，笔者结合自身实际，认真对创新建筑施工企业成本管理的重要意义、近代建筑施工企业成本管理的发展状况等进行了深入分析，并提出了创新建筑施工企业成本管理的一些对策与思考。 　　1 建筑施工企业成本管理存在的问题及原因 　　1.1成本管理意识不强 　　实际上，人们一直都是认为成本管理仅仅是企业财务管理人员的工作，总认为抓成本管理必须是企业的领导具体负责和决策，而同自己没有多大联系。所以，一些企业的员工往往把自己看为了企业的生产者和参与者，而非管理者和决策者。如此一来，就势必使得了一些不懂技术的人员来管成本、而懂技术的却不管财务等怪现象。由此可见，因为广大企业员工的成本管理意识严重滞后，其一般不知道应该控制哪些成本、怎样控制成本等问题。由于管理意识不强，加上一些员工不够重视，必然使得了企业的成本管理意识较为淡薄，更别提增强其参与成本管理的积极主动性了。 　　1.2成本管理目标模糊 　　成本管理目标模糊，是现代企业的通病。依据现代企业发展的有关理论分析，企业发展战略主要有成本战略、差异战略、目标战略以及竞争战略。当企业开展成本管理与控制时，必须与企业的全面发展、目标任务以及竞争策略等有机统一起来。当前，我国一些企业往往存在着以成本论成本、以成本管理成本等怪现象，而且过分强调了降低成本的重要意义，却忽视了建筑施工企业成本管理的具体目标与任务。如此一来，不仅不利于提供企业的竞争力，而且也不利于企业的全面健康发展。 　　1.3成本管理内容不全 　　成本管理内容不全，很多企业面临的主要问题。目前，就企业成本管理的内容来说，很多企业往往都只关注和控制企业的生产成本，从而对产品生命周期及其过程、流通环节等的成本控制则重视不够。而从企业生产经营的具体过程来说，一些企业往往只关注产品生产过程的成本管理与控制，而对产品设计、研究以及开发等环节的成本管理与控制则重视不够。另外，从企业产品的空间与范围来说，很多企业往往只关注对企业内部的成本管理与控制，而对企业外部环境的成本管理欲控制则重视不够。更有甚者，一些企业只顾眼前短期效益，并不重视企业的长远发展。等等这些，都对于加强企业的成本管理及控制是极为有害的。 　　1.4成本管理方式滞后 　　成本管理方式滞后，是我国企业的通病所在。在我国，很多企业一般都是采用品种法和分步法这两种成本管理方式。当从世界范围而言，西方很多发达资本主义国家的企业在生产发展趋势方面，基本都以品种多、数量小等为其基本生产经营的主要方式。由此可见，其成本管理方式自然比我国企业的先进。一般情况下，人们的消费需求、爱好等不尽相同。随着经济社会的全面快速发展，加之人们的消费水平日益发展变化。在这样的环境和背景下，如果我们依然采用过去那种传统的成本管理方式， 那么就根本满足不了人们日益增长的需求。所以，学习、引进国外企业先进的成本管理方式，已经势在必行了，且需要我们深入地广泛运用和创新发展。 　　2 创新建筑施工企业成本管理的对策探讨 　　2.1切实转变企业成本管理思想 　　加强成本管理，是现代企业的重要目标和任务，其目的就是使现代企业通过低廉的成本投入，获得长期的竞争潜力与优势，促进企业自身不断全面快速健康发展，进而获取最大的经济效益和社会效益。由此可见，我们要进一步创新建筑施工企业成本管理，必须切实创新建筑施工企业成本管理的思想与理念。因此，我们要积极转变思想意识，创新观念，着力营造加强建筑施工企业成本管理的良好环境与氛围，在分析、估计和掌握企业自身潜在优势的基础上，努力实现成本管理与控制的创新，不断为企业创造更大的竞争优势，近而达到企业实现有效的成本管理与控制，进而实现企业更好更快地发展。 　　2.2科学制定企业成本管理目标 　　科学制定企业成本管理目标，是创新建筑施工企业成本管理的关键所在。一般情况下，建筑施工企业进行成本管理，制定其具体目标和任务为必不可少的内容