创新在企业文化工作中重要作用.docVIP

创新在企业文化工作中重要作用 　　企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。当前，随着市场竞争的进一步深化，企业之间的较量日益转化为文化之间的较量，因此，如何创新企业文化建设，打造有深度、有凝聚、有影响、有引领的企业文化，使企业文化工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，成为紧迫而又重要的任务。 　　一、深刻认识当前企业文化工作的重要性 　　历数各个企业尤其是优秀企业的发展实践证明，企业文化工作不可或缺，它已成为企业实现发展战略目标的重要手段。企业文化工作不仅对社会各界了解企业的改革发展发挥着不可替代的作用，对企业的科学管理和高效运营起着积极的沟通和协调作用；也对企业文化的不断丰富和传承弘扬起着建设性作用，对企业的三个文明建设起着激励和推动作用；同时还对广大干部职工起着凝聚人心、鼓舞士气、振奋人心的作用，对提高企业凝聚力、向心力和战斗力起着促进作用。尤其随着市场竞争的日趋激烈，更需要通过企业较高的知名度和良好的声誉，来赢得社会各界的大力支持和业主及合作伙伴的大力协助，从而争得更大的市场份额，取得更大的竞争优势。这就要求进一步发挥企业文化的造势功能，发挥企业文化工作的导向作用，不断增强文化工作的内部号召力和外部影响力，真正使其成为企业蓬勃发展的号手，为企业又好又快发展推波助澜。 　　二、当前企业文化工作的现状和存在的问题 　　当前，企业文化建设已经越来越被企业第一管理者管理者所重视。研究发现，通过全方位、多渠道、多角度地文化建设，往往能够期待对内鼓舞士气，对外树立形象的作用，往往能够极大地增进了社会公众对企业的认可、理解和支持，极大地提升了企业的知名度和美誉度，为企业进一步拓宽市场份额、增强竞争实力奠定了坚实的基础。 　　但是，研究也发现，企业文化建设由于没有具体、可以量化的成果，在建设中普遍存在以下问题：一是宣传教育方式方法单一。在形式任务宣传、政治理论学习和企业文化宣传上，还停留在让职工被动接受的阶段；在掌握职工思想动态和反应职??群众意见、建议的途径上还较为单一；二是文化工作发展不均衡。由于对企业文化工作的重视程度不同、企业文化工作者的素质不同、开展工作的客观条件不同等，造成各单位企业文化工作发展不均衡；三是对企业文化建设重要性认识不足。个别领导认为企业文化建设是务虚的工作，不产生经济效益，因此在项目管理中无足轻重。对企业核心价值体系理解不深入，在推动企业文化建设中作为少；四是优秀政研成果少，转化成效不高。一些单位或项目领导只忙于事务性工作，不注重调查研究，未将本单位好的管理经验进行系统总结和归纳，形成的优秀政研成果较少。有的政研成果未能有效转化，未发挥政研成果的作用。 　　三、创新企业文化建设的有效途径 　　第一，以科学发展的思维创新企业文化建设。一是要树立以人为本的理念。在思想方法上要改变在实际工作中存在的“单思想”，即只考虑对群众进行什么教育，却很少考虑群众有什么需求的现象，真心实意的尊重人、理解人、关心人，充分发挥人民尊重在宣传思想工作中的主体作用。在企业文化活动中，多采用平等交流、双向互动的办法，努力让职工群众自愿地参与，在潜移默化中接受教育。在理论宣传教育中，不回避干部群众普遍关心的重大理论和现实问题，采取面对面的方式和心贴心的态度作出令人信服的回答。在新闻媒体宣传中，要把党的意志与反映职工群众心声结合起来，进一步把镜头对准职工，使职工群众的意愿能够得到充分反映和表达。在文艺作品创作中，要多反映职工群众身边的凡人小事，多表现职工群众鲜活生动的现实生活。在思想政治工作中，不摆出说教的姿态和刻板的面孔，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来。在精神文明创建活动中，要善于从职工最关心、最直接、最现实的问题抓起，使职工群众才、通过参与活动真正得到实惠，得到真切的人文关怀，获得心理和谐。二是要树立协调发展观念。要跳出宣传抓宣传，立足全局抓宣传，广泛调动各单位的宣传力量，形成大宣传格局。要从保障职工群众基本文化权益抓起，努力实现企业文化工作均衡化。三是要树立统筹兼顾的观念。既建立健全突发事件应急处理机制，面对影响企业形象、要加强正面引导，又要重视负面宣传的“灭火”工作，切实提高对负面新闻突发事件的应对能力，维护企业而形象；四十既要加强对内宣传，又要强化对外宣传，力争多报道一些有深度的高质量文章，力争上大报、多上稿、上好稿，不断扩大企业的知名度和影响力。 　　第二，以全面转变的方式创新企业文化建设。一是由过去的总结概括为主，想超前策划、突出主题、亮点聚合转变。着眼于凝心聚力、营造氛围，整体谋划、精心设计宣传内容，全方位、多角度、纵深式地进行政策宣传、主题宣传、成就宣传、典型宣传，为增强企业实力、活力、竞争力营造氛围、提升人气；二是由过去的单项传播过程为主，向