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关于国有企业管理创新分析 　　国有企业在我国经济体制中担任着不可或缺的重要角色，它的发展关乎整体国民经济的水平、速度。随着现代科技的发展，生产率的提高更多的有赖于企业的管理与创新，国有企业虽然发展历史相对较长，但传统的管理模式的惯性却会阻碍企业的快速发展，因此，要想完善国有企业的管理模式，提高生产效率及经济效益，国有企业必须进行多方面的、有力的改革与创新。根据我国市场经济发展现状及国有企业自身的特点，改革与创新主要应从以下几个方面入手： 　　一、创新管理理念 　　管理理念即管理在理性方面的概念。 　　首先，国有企业管理者必须转变“官僚”式的思想。作为国有企业的管理者，在获得相当的经济利益的同时，必须勇于承担企业的发展责任与风险，将个人的利益与企业的利益紧密联系地起来，不断地学习先进的企业管理理念，由政府官员转变为职业管理者，从而使个人与企业同时获得更好地发展。其次，要转变单一的追求市场效益为追求多方面的发展，从全局着手，从而达到经济、环境、发展的共赢局面。 　　在市场经济体系下，经济效益固然担负着企业自负盈亏的重要使命，但单纯的追求市场效益绝不是企业长期健康发展的唯一手段。随着经济的高速发展，环境与资源问题日益突出，这也是国有企业必须正视的问题，转变思想不断创新，将三者有机的结合起来，达到全方面的健康发展，也为其他民营及私营企业做出表率，这样才能从根本上推动我国经济整体水平的提高。 最后，国有企业所有员工都要意识到管理的重要性。管理者不仅要积极的引进先进的管理模式，更要以身作则，严格执行管理规范；而员工则要积极配合，共同提高企业管理水平。同时，管理者与员工应共同探索适合本企业的管理模式，培养责任感与使命感。 　　二、创新决策管理 　　决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法。 　　决策管理对于任何企业而言都是重中之重，它关系到企业的生存与发展。依靠上级行政领导和企业领导的主观及经验判断的决策已不适合当今的经济发展情况。随着信息时代的???展，信息成为企业发展的重要指挥棒。面对纷繁复杂的环境，五花八门的信息，只有通过科学严谨地搜集、筛选、分析、总结，才能做出促进企业健康发展的决策。建立一种既灵活又准确的信息系统，是国有企业进行管理创新的必然选择。同时，决策机构的设立也应该更加完善，制定科学合理的决策机制，提高决策水平。双管齐下，国有企业的管理决策也必然会有更好地发展。 　　三、创新战略管理 　　战略管理就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　　进入新世纪，尤其是加入WTO以来，在面临更多机遇的同时，我们同样面临着更多的挑战。企业所面临的市场不仅是国内市场，更有国际大市场，而竞争对手无论从数量上还是水平上更是空前的，经济环境瞬息万变，在这样的市场竞争环境下，决策管理的创新势在必行。很多企业曾一度认为从战略上讲，要特别注重生产管理，从而对产品开发、销售疏于管理，现如今，这种战略管理显然跟不上时代发展的步伐，产品生产固然重要，但如果开发不出市场需要、用户欢迎的产品，没有有效的营销方式将优秀的产品销售出去，再好的生产管理也成了无本之源，无根之木，就更不要奢求企业源远流长，枝繁叶茂了。所以，国有企业在战略管理上一定要做到从研发、生产到销售各个环节都要抓，都要硬的转变。 　　四、创新组织结构 　　组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。 　　一个良好的组织结构能够保证准确、有力地贯彻和实施经营战略。曾经有很多国有大型企业拥有多层次的管理组织结构，这就造成了很多冗官现象，而且决策及命令的传达、执行都不够及时有效，不仅从经济上造成了大量浪费，更使企业前进的步伐迈的十分沉重，为了解决这一不适应经济及生产力发展水平的现象，国有企业在组织结构上必须做到创新。首先，国有企业应专注于产品与市场，而不是社会职能和政府职能，以便企业能够轻装上阵。其次，要分清权责，管理、生产、销售、服务等职能部门各司其职，部门内部相互协作做好本部门工作，从而使企业组织高效而精干。再次，企业组织结构必须有较强的适应市场经济能力。国有企业不仅要强化产品的市场调研、经营决策、技术开发等部门的经营职能，同时也要加强产品生产后的销售、服务、宣传等部门的经营职能，从而是企业真正做到组织结构上的高效与精干。最后，随着信息化的发展及企业业务流程的程式化形成，企业应适当精简部门管理人员，从而提高生产效率及经济效益，降低一定的生产成本。 　　五、创新人本管理 　　人本管理是人类管理理念从物本管理向前