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充分发挥团青组织在劳务工管理中积极作用 　　随着国有企业改革制度的不断深化，国有企业用工形式也越来越灵活多样，对推动企业发展起到了积极的促进作用。近年来，油田单位除了原有的全民工外，劳务派遣工所占比例呈增长趋势，并成为油田经济建设中一支重要的新生力量，为油田的发展做出了积极地贡献。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好。如何在劳务派遣工中开展共青团工作、如何更好的发挥共青团的优势和作用，服务、引导好劳务工群体，使他们与企业和谐共进，共同发展，是现在乃至将来企业共青团组织一项重要课题。如何更好的发挥团青组织在劳务派遣工管理中的积极作用，笔者认为要做好“加减乘除”工作。 　　一、“加”：把握需求，加强思想教育 　　思想是行为的先导，没有正确的思想做引导的行为是片面的，盲目的。近年来新分劳务工大部分是85后，是标准的外表光鲜，内心脆弱，个性张扬的草莓一族，他们思想活跃，不安于现状，常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰，因而表现出不同的工作态度，这就要求我们团组织要给予正确的思想教育和引导。 　　要从加强政治意识着手。发挥党员的引导示范作用，带动团员青年学习领会党的性质、宗旨、历史使命，以及党的纲领和任务的自觉性认识，提高团员青年的政治觉悟，使其树立正确的世界观、价值观和人生观，摒弃不适应企业发展的观念，保持积极向上的精神状态，主动向团组织靠拢，把努力工作，成就事业变成自觉行动。同时结合工作实际，以身作则，言传身教，帮助青年培养文明、好学、肯干、协作的良好作风。 　　要从加强主人翁意识着手。新分劳务工青年刚刚进入企业，充满了好奇感和陌生感，团组织要适时的对他们宣扬企业的经营理念、企业文化，回顾企业历史放眼发展远景规划，介绍企业的制度管理、岗位相关的专业知识、油田各单位状况的分析情况等，使这些只有书本知识而没有工作经验和社会经验的青年职工，尽快地全方位的熟悉油矿工作，满足好奇心，减少他们对企业的陌生感，进一步增强企业主人翁意识。 　　要从加强组织意识着手。团组织要从团内组织生活制度着手，不断强化团员的组织观念和纪律观念，培养团员的民主参与意识，教育团员履行团员义务，按时缴纳团费，执行团的决议，完成团组织交给的任务，增强团员对团组织的认同感和归属感。 　　二、“减”：以人为本，减小身份差距 　　由于受用工性质的限制，劳务工在收入、福利、待遇以及发展前景上和全民工存在较大差距，使不少劳务工心理失衡，发牢骚，闹意见，工作不积极，甚至出现过激行为，影响了本单位的稳定大局。这就要求团组织必须以人为本，在生活上关心他们，从工作上指导他们，把他们当成“自家人”来对待，尽量减小与全民工的差距。 　　要给予同等入党入团机会。要按照党章规定的统一标准，将劳务工队伍的骨干作为培养和发展对象，以团青干部、班站长和优秀青年员工为重点，做好劳务工党员的发展工作，把最优秀的人力资源充实到党团组织当中。 　　要给予同等的评优机会。奖罚分明是加强员工队伍建设的必要手段，奖罚标准的一视同仁更是激励劳务工青年不断进取的有效机制。要加大对优秀劳务工青年表彰的力度，提高名额分配比例。团组织要在青年岗位能手、青年标兵、十大杰出青年评选中，多关注和重视劳务工青年，把群众反映好，工作能力强的骨干青年推荐出来，起到良好的示范导向作用。 　　要给予同等的选举权被选举权。要打破用工限制，在企业岗位竞聘上，根据工作需要，个人表现以及技能，给与劳务工同等的权利。 　　三、“乘”：乘势而上，完善激励机制 　　人才是“第一资源”，是企业发展的关键力量。只有充分激发青年员工队伍的工作热情，才能促进企业的可持续发展。目前，河南油田坚持“以人为本”的管理理念，从加快发展的战略出发，高度重视青年人才培养工作，因此团青组织要充分利用这一优势，乘势而上，完善激励机制，切实为青年人才创造适于发展的良好环境，极大地增强了企业经营活力和发展后劲，促进了河南油田的稳步发展。 　　要关注学习培训机制。员工的教育培训，对企业而言是人力资源的再生产，对职工而言是最好的福利，也是给青年最好的礼物。在知识更新日新月异，竞争日益激烈的今天，广大的劳务工青年直接感受到竞争和危机的冲击，他们认为，今天能在竞争中取胜凭借的是知识和技能，要想保持这种竞争优势，就必须要不断的学习，终身学习。基于这一点，团组织要积极地搭建舞台，通过各种活动，调动他们投入油田生产建设的积极性，给劳务工青年学习技能，展示水平，实现自我价值提供机会。例如举办“青工网上答题活动”打破身份的限制，使更多劳务工青年参与进来；开展技能培训，技术比武，让更多的优秀青年通过这一平台脱颖而出。 　　要关注薪酬分配机制。劳务工青年在分配制度上与全民工存在较大差距，工资待遇偏低，尤其是近年来物价飞涨，房价居高不下，再加上