策划训练-策划学理论和实务.pptVIP

策划学课程架构 第一章 策划导论 第二章 策划理论与哲学基础 第三章 策划实务三要素 第四章 策划流程 第五章 节点调研方法 第六章 策划书的写作与包装 第七章 经典策划案例解析 第一章 策划导论－－应识庐山真面目 第一节 策划活动溯本逐源第二节 从行为学到策划理念 第三节 策划学在我国的发展情况 第四节 策划的涵义探究 第五节 策划与相似概念的区分 第二节 从行为科学到策划学 （1）行为科学热：开始于80年代初，马斯洛的行为科学阶段 （2）公共关系学阶段： （3）CIS阶段： （4）策划，它是战略。公关、广告、CIS是战术。战略和战术只有有效地组合才能推动一部庞大的机器。  第三节我国策划学的发展情况 发展阶段及代表人物： （1）零星的点子阶段：何阳 （2）单步谋略阶段：王力 （3）系统工程阶段：王志纲 （4）模型构建阶段：我们的创新？ 第二章策划理论及哲学基础 引言：策划活动的本质及学科特征 第一节 玲珑理论 第二节 钻石模型 第三节 节点创新模型 第四节 策划活动的哲学基础 引言1：策划本质=整合创新 讲故事 （1）整合创新是通过全新的理念和思路，对生产力的各种要素、资源重新整合，使之产生1+12，甚至原子裂变式的市场效应或者经济效益；策划是全部生产力要素的综合。 （2）策划不是神话，策划家也不是巫婆神汉。策划不是八卦，策划家不是风水先生。 （3）策划不是万能的，不能包治百病，而只能在客观和主观条件所允许的范围内来大显神通。 （4）策划的成功不是靠运气，而是靠现代思维科学。 引言2：策划学的学科特征 策划学是一门复合性的交叉科学、边缘科学。 奥妙之处在于： 将单线思维转变成复合思维， 将封闭性思维转变成发散性思维， 将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维、 将量入为出的思维转变为量出为入的思维。 引言3：策划学的基础理论 木桶论 黑箱论 灰色地带论 冰山理论 整合创新论---钻石理论为代表? 第一节 策划理论模型1:玲珑理论 假设条件 节点代表物质性创意载体：细胞、基因 平面连接线代表逻辑思维：骨骼架构 立体链接线代表抽象思维：精神架构 创意点代表统领全局的主题概念：大脑 节点创新模型的应用 实现两次惊险跳跃的能力保障： 创新力为策划灵魂 预见力为策划源泉 整合力为策划血脉 创新力 创新的根本是跳出传统的思维定势，寻求超越。超越常规，超越克隆，超越行业界限，超越区域市场的板结状态。 把目光由死盯领头羊及竞争对手转向开发潜在的、根本性的消费需求。 换一种思路，换一种策略、换一种打法，从而在众多竞争者中脱颖而出，实现项目的引爆，并在此基础上超越项目本体，实现企业的突破和转型。 预见力--- 好风凭借力，送我上青云 面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。 整合力 整合是在财智时代实施创新的一种重要手段和支撑。整合力的强弱决定了一个企业的能量大小和生命力的强弱。 优秀的策划机构应是整合平台的搭建者，而企业家则应是整合操作的高手。相关要素不齐，创新理念和创新战略无法有效推进和实施。 整合是各种创新的集成，是各种优势资源的集中与互补，是各种市场要素协调配置与有机重组。 整合三性原则 唯一性 权威性 排他性 做事、做市、做势 策划在于帮助企业根据自身的实力和发展阶段选择和设计不同的发展策略。 大企业、大项目考虑的应是如何借势、用势、造势，从而确立行业的领先和优势地位。 　做市——市场经营有三种境界 等市场------就是计划经济时期及市场经济萌芽时期的做法，重生产与内部管理，轻市场营销，坐等市场找上门来； 找市场------是目前最惯常的做法，从短缺到过剩的过程中，企业被迫开始关注外部环境，研究市场，进行目标市场定位与细分，开始讲究营销策略，但一般还是按惯常的思维方式跟风，一哄而上，同构竞争异常激烈，不时引发“价格大战”、“广告大战”等恶性竞争的肉搏战，常常是你死我活，两败俱伤； 做市场------是指跳出同构竞争，进行战略创新，跳出三界外，不在五行中，改变行业游戏规则，超常规、反传统，创造全新的需求，进入一个相对无竞争的境界。强调企业整体经营战略的创新，其精髓是改变游戏规则，提高竞争障碍。 做势 时势造英雄者，英雄者，非必大异于常人者，而是善识时势，且善用势能而已。 “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转木石于千仞之山者，势也。” 策划方法——哑铃模式 企业项目策划流程 第四节 策划活动的哲学基础 哲学基础：任何经典策划