企业生产物流计划和控制课件.ppt

企业生产物流计划与控制;主要内容;知识点： 供给推动模式的基本思想、特点及技术方法 需求拉动模式的基本思想、特点及技术方法 难点： 不同模式下的技术方法 熟练掌握： MRP、MRPⅡ、JIT、ERP、TOC等的基本内容、特征、方法;第一节 供给推进模式;基本思想;推动式生产方式;该模式下物流管理的特点;一、物料需求计划（MRP）;定货点法;定货点法——假设分析;缺点：1）时间不定，编制计划困难； 2）不能突出重点物资管理； 3）不适应需求量变化大的物资； 4）不能多种物资合并订购。;MRP与定货点法的主要区别： 将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理 独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念 时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据 传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和已定货量;2. MRP原理;提前期;MRP采用固定提前期，即不论加工批量如何变化，事先确定的提前期均不变化。这实际上假定生产能力是无限的。 对要采购的零件的提前期是定采购合同到入库所需的时间； 对自制的零件提前期是下达订单到完成所需的时间。 ;（1） MRP的主要思想;MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题;（2）MRP的基本内容 编制零件的生产计划 编制零件的采购计划;MRP的处理逻辑：;制造业的方程式（MRP逻辑流程）;产品结构信息（物料明细）;例如;成品电视机;毛纺织企业产品的典型结构 ;3. MRP中的物流活动的组织;4. MRP的局限性;5. MRP的发展;;二、制造资源计划（MRPⅡ）;MRP-II的基本思想是把企业作为一个有机整体，从整体优化的角度出发，通过应用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分发挥作用。 ;MRP的扩充，并将重心放在整合： 财务 经营 销售 采购 制造 ;经营计???;1. MRPⅡ系统的特点;2. MRPⅡ的生产物流计划的主要任务;3. MRPⅡ生产物流控制的内容;优点： 可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率。 MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益。 缺点： 缺乏与外部的整合 仅适于传统的制造业;第二节 需求拉动模式;基本思想;拉动式生产方式;特点;准时生产方式（JIT）;它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零库存”。 JIT生产是一个不断改进的动态过程。;1. 基本思想;2. 目标;七种浪费;目标具体包括： 废品量最低 库存量最低 准备时间最短 生产提前期最短 减少零件搬运 机器设备低损耗 生产批量小;人员绩效差;人员绩效差;3. JIT方式的实现手段----看板管理;（1）看板的种类;1）工序间看板 指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 ;2）外协看板 是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。 ;3）工序内看板 是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线，或用于即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。 ;4）信息看板 是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。 ;5）临时看板 是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板，与其他种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。;（2）看板的使用规则;4. 用看板组织生产的过程 ;5. 传统生产方式与JIT生产方式的比较;JIT生产管理方式在70年代未期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43%。 ;第三节 企业资源计划;一、 ERP的形成与发展;ERP的发展; 1. 含义 ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流、资金流的集成。 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。; 2. 基本思想;供应 市场; 实现对整个供应链的