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品 管 部 职 能 范 围 接受总经理领导，对公司产品质量负责。 把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。（符合美国4西玛格质量标准；并向6西玛格目标提升） 领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量控制任务。 经过总检的产品不允许出现疵点。 根据交货期完成检验任务。 除总经理以外，不得接受任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。 按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各车间的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。 每天下车间进行质量巡查，发现问题用书面的形式反馈车间主管并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。 在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、销售部合作做出客户满意的处理。 对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。 每天填写质量日报表，交本公司厂长或生产经理审核后再转交总经理。 生产岗位职责 一、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。二、工作内容：（一） 安全作业：1、 严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、?及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。（二）?生产工作：1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、?定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。（三） 生产数据的统计、分析与总结：1、 监督各生产车间对基础数据的采集。2、 统计每、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。3、?统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。（四）?设备管理：1.? 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2.? 督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况；3.? 制定生产设备的修计划，并监督执行。4.? 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。（五）?日常工作：1、?严格执行公司的各项规章制度，到奖罚有度。2、?管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、?根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、?及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、?与员工经常沟通，掌握其心理。7、?对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、 培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、?组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、?对下级工作中的争议做出裁决。11、?协调生产部与公司相关部门的关系。12、?接受公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。13、 及时、准确传达上级指示。14、 完成公司领导委托交办的其它工作。三、工作绩效标准（一）生产部安全作业无隐患；（二）生产计划的制定和生产实施情况；（三）生产任务的完成程度；（四）生产数据的统计、分析和应用程度；（五）工作能力；（六）执行公司各项规章制度情况；（七）监控生产部员工职责完成情况；（八）生产设备和工艺改造能力；（九）培养、选拔优秀员工程度；（十）与公司其它部门沟通能力；（十一）服务态度良好，无投诉；（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况； 1：参与生产计划部制定外协生产下单计划，跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。 2：根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。 3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负