现代企业内部控制概论学习情境五 成本费用内部控制.pptxVIP

学习任务 学习情境五 学习情景导入 学习情境五 一、成本费用控制的含义 学习情景导入 学习情境五 二、成本费用内部控制的原则 学习情景导入 学习情境五 三、成本费用内部控制的目标 成本费用的内部控制 学习情境五 岗位分工与授权批准 任务一 一、岗位分工及授权批准 　　企业应当建立成本费用业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 　　成本费用支出不相容岗位包括以下内容: 　　(1)单位成本费用预算的编制与审批职务分离; 　　(2)单位成本费用支出的审批与执行职务分离; 　　(3)成本费用支出的执行与相关会计记录职务分离。 　　同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。并配备合格人员办理成本费用的核算业务。 岗位分工与授权批准 任务一 二、成本费用预测、决策与预算控制 岗位分工与授权批准 任务一 三、成本费用执行控制 　　1.企业应当根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用指标，落实成本费用责任主体，保证成本费用预算的有效实施。 　　2.建立成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。 　　3.企业应当规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。对未列人预算的成本费用项目，如确需支出，应当按照规定程序申请追加预算。 岗位分工与授权批准 任务一 四、成本费用核算控制 　　企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计准则制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。 　　建立成本费用核算制度，制定必要的消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度。企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。成本费用核算方法一般有品种法、分批法、分步法等。 岗位分工与授权批准 任务一 五、成本费用分析与考核 　　 根据企业内部控制的基本规范，企业应当建立成本费用分析制度。运用比较分析法、比率分析性、因素分析法、趋势分析法等分析方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用的途径和方法。 成本费用业务控制 任务二 成本费用业务控制 任务二 一、事前预算控制 成本费用业务控制 任务二 二、事中核算控制 成本费用业务控制 任务二 二、事中核算控制 成本费用业务控制 任务二 二、事中核算控制 成本费用业务控制 任务二 二、事中核算控制 成本费用业务控制 任务二 三、事后分析控制 　　企业可以运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用的途径和方法。 　　企业对各项成本费用及其升降情况的分析应包括以下要素: 1.成本、费用计划完成情况分析; 2.成本费用降低任务完成情况分析; 3.单位成本的分析; 4.营运支出项目的分析。 成本费用业务控制 任务二 三、事后分析控制 　　 为了使成本费用控制系统发挥积极作用，维持系统长期有效运行，企业必须建立一套成本费用考核评价制度。即应当定期比较成本费用实际执行情况与成本费用标准，从而对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行全面的审核和评价。然后把考核评价结果同利益奖惩相结合，利用利益机制来激发成本中心完成任务的积极性。在考核评价过程中，应注意奖惩必须分明，不得奖惩不分或有奖无惩。 成本费用挂制方法 任务三 一、成本控制方法 成本费用挂制方法 任务三 二、期间费用的控制方法