渠系配套工程施工组织的设计.docVIP

第一章 概述 工程概况和工程特点 一、工程概况 1、本施工组织设计严格按照工程施工图和施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 2、我公司上下对本工程非常重视，接到招标文件后，立即召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。 二、编制依据 1、XXXXX渠系配套工程XXXXX招标文件。 2、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及管理制度。 3、国家和现行的施工、验收规范及强制标准。 三、工程位置及内容 1、合同名称：XXXXX渠系配套工程XXXXX 合同编号：XXXXX 主要内容：铺设Ф250PVC管道8.119km，铺设Ф200PVC管道16.190km，配套控制阀井Ⅰ型11座，控制阀井Ⅱ型15座，控制阀井Ⅲ型11座，泄水阀井Ⅳ型38座，排气阀井Ⅴ型1座，联合阀井Ⅶ型6座，镇墩70座，给水栓消力池281座，6m长直径500的预制砼套管1处，过路顶管1处。 3、建设地点：XXXXX。 二、目标承诺 1、质量要求：达到合格标准。 2、工期要求：90日历天 3、其他要求：施工期间及施工结束后应及时清场，保证场地、道路整洁。 第二节 工期、质量目标 质量目标 本工程业主提出的质量标准为合格工程 ，我公司质量目标为：合格工程 。 由公司指派本工程项目经理为实现质量目标的执行人。 工期目标 本工程合同工期为90日历天，暂定开工日期为2017年11月10日 。 我公司计划以90日历天完成工程，即2017年11月10日进场开工，2018年2月8日完工 。 现场管理目标 施工现场按安全文明工地标准进行布置和管理，力争达到安全文明样板工地标准。 安全施工目标 安全生产的目标：不发生重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；年负轻伤频率2‰以下。 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 保修期 根据招标文件要求：按国家建设工程质量管理条例有关规定执行，该工程保修期为一年 。 第二章 施工组织措施 第一节 施工组织架构 本工程将实行项目法管理，现场设“XXXXX渠系配套工程项目部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司的领导下，严格按《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2001）的要求运作，以项目经理为首的现场管理机构如下： 第二节 施工前准备工作 图纸会审、技术交底 工程开工前，我公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。 组织技术交底，由经理部项目总工向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方进行施工。 劳动力、机械、材料的进场准备 按施工组织设计的施工进度计划和要求，科学合理地做好劳动力、机械设备和材料的进场准备及其他的进场准备工作。 工程开工后，我司将投入足够的机械设备和周转材料，及必要的技术力量，确保本工程的顺利展开。 供应的材料、成品、半成品车运至现场指定的材料堆放场地，期间我公司将保证施工场内及附近有关路口的交通畅通。 施工测量放线工作 开工前组织熟练精干的测量队伍对建设单位提供的基线水准点、施工导线点、要素点进行埋设和复测，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。 对提供的控制点加以保护，全线的坐标点、水准点、要素点在施工过程中须经常复核检查并加以保护。 配合拆迁和管线迁移 本工程施工期间，我公司将安排专业人员，积极配合业主及有关单位完成相应的拆迁和管线迁移工作。 地下管线和障碍物的查探 工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等专业管线的走向和位置，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，制定合理的方案后才进行施工。 施工协助配合工作 我公司将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。 第三节 施工管理协调 一、与业主的工作协调 1、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。 2、在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。 3、在工程施工中，房