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创建小企业的基本知识 知识点：???小企业的界定标准：职工人数、销售额、资产数额。 创业机会的特征：普遍性；偶然性；消逝性。 创业风险的内容：技术风险、市场风险、管理风险、资金风险和其它风险 创办小企业的途径：建新企业、购买现企业、购买特许经营权、继承家族企业。 评估现存企业方法：市场价值评估法、资产价值评估法、收益能力评估法和现金流量折现技术法。 创业团队的类型：有核心主导的创业团队、群体性的创业团队。 小企业的法定组织形式 ：单一业主、合伙经营、有限公司。 我国法律组织形式：个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司。 家族企业的生命周期：老化阶段；成熟阶段；成长阶段 战略联盟的类型：合资企业、股权参与和功能性协议 商业计划的使用者：外部使用者：即顾客、供应商和投资者；内部使用者：企业的管理团队和雇员。 企业退出的障碍：物质障碍、心理障碍和制度障碍。 影响小企业道德规范建设的因素 ：企业文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。 名词解释： 小企业：是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 交易费用：为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。 创业机会：在市场经济条件下，经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。 风险：由于因素复杂使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。 创业风险：是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。 特许经营：特许经营人将自己商标、名称、产品、专利、技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。 特许经营合同：是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。 合伙企业：是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 公司制企业：是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。 战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。 虚拟企业：它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。 商业计划：是企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。 危机：就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。 市场退出：是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。 简答题： 小企业基本特点（1）企业数量众多，分布面广。（2）体制灵活，组织精干。（3）管理水平较低。（4）产出规模小，竞争力较弱。（5）“家族”色彩浓。 小企业创业动机（1）实现自身的价值，获得成功的满足感。（2）争取更高的利润，改善生活状况。（3）可以独立自主、按照自己的意愿行动。（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。 创业者应具备的素质 ：不断进取、勇于创新；较强的经营能力和业务能力；充满自信、永不言败的精神；身体健康。 风险的特征（1）风险是客观存在的，无法回避和消除。（2）风险是相对的、变化的。（3）风险是可测量的，即可以通过定性或定量的方法评估风险。（4）风险伴随着收益。 新建一个企业优势：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。 创建新企业的必备条件：（1）有技术。（2）有经验和客户群。（3）充足资金。 购买一家现存企业的优势：（1）免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。 （5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。 对于受许人来说，特许经营的优势与劣势：优势：（1）加盟实力雄厚和信誉高的特许企业，投资风险小，可以得到特许人金融方