中信特钢集团总体定方案（中期报告）.ppt

中信特钢集团总体定位方案(中期报告) 复旦大学企业发展与管理创新研究中心 2005年6月 目录 一、集团公司的性质 二、钢铁企业的组织发展趋势 三、集团公司构建的理论框架 四、集团公司构建的现实情况分析 五、集团公司架构的设计 六、过渡期的行动策略 一、集团公司的性质 1、集团公司的涵义 2、集团公司的定位 3、集团的构建 4、集团内部关系治理 1、集团公司的涵义 企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。集团成员单位均具有法人资格。 2、集团公司的定位 资本运作型 产业控股型 实体管理型 资本运作型 主要进行资本经营 目的是通过资本运作获得投资回报 母公司无可供子公司共享资源 母公司不涉及具体业务管理，内部管理简单 产业控股型 母公司掌握目标公司的控股权，使被控制公司的业务活动有利于控股公司的产业发展战略。 战略型产业控股公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置，母公司承担着战略计划与协调各战略单位的功能。 实体管理型 母公司不仅控制子公司的发展战略规划、投融资、人事等，而且对集团的生产经营活动直接进行管理。 按照母公司集权程度，可以分为集权型、分权型组织结构。 3、集团公司的构建 集团的构成 集团内部的关系 母公司与子公司之间的产权关系 依据集团章程企业之间的协作关系 公司之间的契约关系 无行政隶属关系 4、集团内部关系治理 二、钢铁企业的组织发展趋势 1、钢铁行业的特征 2、钢铁企业一体化趋势 3、特钢企业的组织发展趋势 1、钢铁行业的特征 行业特点 投资大 连续生产 规模经济显著 成熟行业 2、钢铁企业的一体化趋势 一体化的成本与收益 收益： 资金：将分散的资金集中使用，获取投资规模收益 更高的抗风险能力，提高银行信用，降低筹资成本 技术：促进技术共享，提高研发能力，节约研发费用 市场：减少内部竞争，提高市场势力 共享营销资源，扩大市场范围 产品：扩大产品范围，提高对顾客的吸引力 促进产品分工，提高生产效率 供应：集团采购，提高侃价能力，降低采购成本 信息：促进信息共享，利于成员单位的沟通协调 管理：促进管理的专业化，发挥整体的协同作用 成本：集权可能导致成员企业积极性的降低 市场反应灵活性的下降 3、特钢企业的组织发展趋势 世界钢铁工业发展的基本态势是向集约化、高技术化以及产品成本降低方向发展。欧洲、美国、日本钢铁产品已经向“专、精、特、深”的方向发展，向深加工、高附加值的产品发展，向低成本、高效率、生态型企业发展。 特殊钢行业专业化趋势明显，目前国外先进特钢企业通过专业化改组主要分为四类：特殊钢板带（主要是不锈钢）公司，工模具钢、高速钢公司，特殊钢线棒材公司，特殊钢钢管公司。原因是特钢专业化是实现特钢规模效益的前提。 宝钢：集中一贯制 新日铁：钢铁主业的直线职能制 东北特钢：一体化框架下的生产分工 克虏伯蒂森不锈钢公司：单一实体公司 三、集团公司构建的理论基础 1、设计目标 2、设计的理论基础 3、方案的内在逻辑 4、集团的发展愿景 1、设计目标 建立有利于培育和发挥集团优势、适应大型特钢企业集团可持续发展要求的、现代的集团架构。 2、设计的理论基础 产权理论 公司治理理论 公司形态选择理论 限制性法人理论 产权理论 企业的生产是一种团队生产 团队中最难于监督的工作应该被给予团队剩余的索取权并监督团队中的其他人。 集团产权安排的效率要求： 产权关系清晰 股权安排与集团发展战略匹配 剩余索取权与剩余控制权对称 公司治理理论 公司形态选择理论 母公司主要进行投融资运作 对子公司的参股主要是为了获得投资回报 不影响子公司之间的关系 限制性法人理论 是指母公司在对子公司绝对控股的情况下，子公司的独立性受到“限制”，法人地位“虚化”的情况。 在正常情况下，母公司只能通过子公司的董事会影响决策，但不能直接干预经营活动。在子公司处于限制性法人地位的前提下，母公司可以直接对子公司的经营管理进行干预。 3、方案的内在逻辑 建议方案： 4、集团的发展愿景 成为产品质量一流、具有国际知名品牌、在全球最具竞争力的特钢企业集团，实现企业的可持续发展。 四、集团公司构建的现实情况分析 1、现状之一——股权结构 2、现状之二——公司治理 3、现状之三——组织形态 4、现状之