一体化监内部协作、管理措施.pptVIP

监理一体化内部管理、协作模式 XX监理公司XX分部 2008年3月18日 汇报主要包含四个方面 一、一体化监理的定义及核心思想 二、监理单位的自身要求 三、搭建一体化监理管理平台 一体化监理的定义及核心思想 一体化监理总控定义： “监理一体化”是指 “综合配套、无线、传输、交换等专业的监理工作一体化总控”。以项目整体目标为最终目标，将涉及到各专业的监理工作进行整体规划、管理和控制。 第一部分 一体化监理的定义及核心思想 一体化监理核心思想： 通过监理总控模式，打通监理工作层面的专业壁垒，建立科学、规范、高效的全专业监理制度和流程。将网络建设过程中各个专业的工程计划、进度和监理工作有机结合，提高监理工作的全局性、前瞻性、和高效性。确保各专业环节环环相扣、紧密衔接，提升各专业协同作业的效率和资源利用率，提高工程整体的实施速度和工程质量。 第二部分 监理单位的自身要求 监理单位内部建立合理组织架构 监理单位内部建立管理运作机制 监理人员配备 监理一体化推进措施 一体化监理内部组织架构图 第二部分 监理单位的自身要求 监理单位内部建立管理运作机制： 以职能型、项目型 相结合，实现专业间的顺畅沟通，协同作业 相应岗位的人员要赋予相应权利，权责相当，(尤其是项目总控人，是否具备总控整个项目的能力) 第二部分 监理单位的自身要求 监理人员配备： 对监理各岗位的工作人员的素质能力、数量给出具体要求 项目总控人、（区域、站点）总控人 各专业技术主管、项目小组组员、专业信息员 按岗位需求对人员的通信技术、项目管理、计算机、协调沟通能力等给出具体要求 按照项目规模各岗位配备相应数量的人员 建设方通过抽查和考试制度检查人员配备情况 第二部分 监理单位的自身要求 监理一体化推进措施： 监理单位内部宣灌工作，使监理单位自上而下都深刻理解一体化监理总控的内涵 监理内部培训工作，使监理人员具备执行能力，适应一体化监理工作的需求 监理内部磨合工作，使监理内部各专业配合顺畅 第三部分 建立一体化监理管理平台 一体化监理管理平台的作用 建立一体化监理内部总控架构 一体化控制平台操作流程图 各环节信息的传递 第三部分 建立一体化监理管理平台 一体化监理管理平台的作用： 为一体化监理实施搭建管理平台，包括监理总控架构、人员职责、监理工作的规范、制度、流程等 一体化监理管理平台是监理一体化管理模式具体运作的操作指南，它能够帮助我们尽快投入角色。 横向以项目组的形式，打通专业壁垒 纵向以专业控制，适应职能型结构 信息层到执行层的信息传递： 第三部分 建立一体化监理管理平台 建立一体化监理内部总控架构 根据现状，搭建纵横结合的监理总控架构 横向：以无线总控为依托，通过跨专业项目组，打通专业壁垒，是监理实行全项目管理的平台，是“一体化”模式的基础，以项目组的形式传递指令，由该层的项目总控人对项目进行管理和控制，按照站点级—区域级—项目总控人逐级负责制 纵向：按专业线条进行控制，适应目前职能型结构，延续专业控制的传统优势，加强专业整体的控制力，以专业线条进行对该专业工作做统一部署和管理控制 监理一体化控制平台操作流程图 第三部分 建立一体化监理管理平台 信息层到执行层的信息传递： 建设方的施工计划、任务、要求等各项指令，由建设方总控人——信息组接口人——监理单位的项目总控人（或内部相应人员）。项目总控人根据要求组织实施。（建设方总控人也可直接发布指令给各单位项目总控人。） 第三部分 建立一体化监理管理平台 执行层内部传递： 监理单位内部，与总体架构相对应信息也是纵横传递。关于专业的信息沿纵向按专业线条传递，由专业负责人汇总到项目总控人处（或建设方专业负责人）；横向，该层项目的信息沿横向在项目组内传递，汇总到项目组负责人，再逐级汇总到项目总控人。再由项目总控人整理分析汇总到建设方管理层 项目层的信息和指令在本层内传递，确保信息和指令传递的高效性和准确性（减少以往不必要的纵向传递）缩短了信息传递时间，提升专业配合效率 * *