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监理规划2014年1月1号至2015年4月1号监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：编制日期：xxxx有限公司目录1、工程概况2、监理工作范围、内容、目标3、监理工作依据4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责5、监理工作制度6、工程质量控制7、工程造价控制8、工程进度控制9、安全生产管理的监理工作10、合同与信息管理11、组织协调12、监理工作设施1、工程概况1.1工程名称：五期(32#、33#、36#、38#、41#～45#、46A#、46B#房、变电所及地下室）工程监理；1.2 工程地址：xx镇育才西路南、xxxx西、xxx路东；1.3 工程建设规模：建筑面积8985xx5平方米；1.4 工程工期要求x80（日历天）；1.5 质量标准：一次性验收合格；1.6 投资总额：x8000万元。2、监理工作范围、内容及目标2.1 本工程的监理工程范围：与建筑物有关的相应施工图中所有项目，包括但不限于：桩基、土建施工、给排水和消防安装、电气安装、采暖通风安装、弱电安装、内外建筑装修等。2.2 本工程的监理工作内容：2.2.1协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。2.2.2确认承建商选择的分包商。2.2.3参加施工图会审。2.2.4审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。2.2.5督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。2.2.6审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，按规定做好平行检测与见证取样、抽样等工作。2.2.7审核经质量验收合格的工程量。2.2.8审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。2.2.9督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。2.2.10监督、检查、复核承建商落实施工安全保证措施。2.2.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。2.2.12负责施工现场签证；2.2.13督促承建商整理合同文件和技术档案资料；2.2.14组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。2.2.15提出工程质量评估报告。2.2.16参加工程验收；协助业主审查工程结算。2.2.17检查工程状况，参与鉴定质量责任。2.2.18督促承建商回访。2.2.19督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2.3、监理工作目标3.1 质量控制目标：一次性验收通过，100%达到合格标准。2.3.2 进度控制目标：480日历天。2.3.3 投资控制目标：严格控制工程造价在预算范围内。2.3.4 安全文明施工目标：无重大安全责任事故。2.3.5文明施工目标：争创文明工地。3、监理工作依据3.1 政策法规3.1.1《中华人民共和国建筑法》3.1.2《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）3.1.3《建设工程安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）3.1.4 建设部颁发的《工程建设强制性条文》3.1.5 建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3.1.6《建设工程文件归档的整理规范》（GB/T50328-2001）3.2 依法成立的本工程施工监理合同及其附件。3.3 依法成立的本工程施工承包合同。3.4 经审批同意的施工单位编制的施工组织设计（项目管理实施规划）3.5 由委托人提供认可的本工程施工图纸、工程建设计划及其他文件。3.6 委托人认可的监理大纲及实施细则。3.7 招标文件。3.8 建设部令第61号《城市建设档案管理规定》、建设部令第90号“建设部关于修改《城市档案管理规定》的决定”。3.9 国家、省、市颁发的其他有关工程建设法令、法规、政策和规定。监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责现场总监陆人杰4.1监理组织机构：项目总监理工程师合同信息安全文明安装监理组土建监理组4.2人员配备：4.2.1. 施工准备阶段：4人（总监1人、专业监理工程师2名、监理员1名）4.2.2. 基础施工阶段：5人（总监1人、专业监理工程师2名、监理员2名）4.2.3. 主体阶段：5人（总监1人、专业监理工程师2名、监理员2名）4.2.4. 收尾阶段：4人（总监1人、专业监理工程师2名、监理员1名）监理组织机构人员情况一4.3监理人员岗位职责4.3.1、总监岗位职责4.3.1.1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。4.3.1.2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。4.3.1.3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4.3.1.4、组织召
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