1销售代表激励奖励办法 Для менеджеров по продаже!!!!!!!!!!.docVIP

Условия работы для менеджеров отдела продаж. 销售代表工作职责 Сотрудники должны вовремя приходить на работу и соблюдать правила внутреннего распорядка. 销售代表应该按时上班并遵守公司内部作息时间以及其他规章制度。 После прохождения испытательного срока, сотрудник должен выполнять следующие индивидуальные показатели通过试用期之后，销售代表要完成以下个人工作任务: - Сбор результативных звонков – не менее 50 в неделю. После занесения их в отчетную таблицу, предоставить руководителю. 拨打收集有意向客户电话一周不少于50个，汇总到表格后上报给直属领导。 - Посещение клиентов – 5 результативных посещений в неделю. После занесения их в отчетную таблицу, предоставить руководителю. 一周拜访有合作意向客户5个，汇总到表格后上报给直属领导。 Если месячное посещение меньше 10 клиентов, то штраф 100 (юань). 如果月拜访客户量少于10个，则处于100罚款。 - Месячный оборот должен составлять более 3000(юань). Показатели последующих месяцев должны увеличиваться на 25% по отношению к предыдущему. 月营业额应该超过3000元。本月的营业额应该比上月增长25%。 - Месячный прирост действующих клиентов – более 5. 月增长客户数不少于5个。 Раз в неделю руководителю отдела необходимо проводить собрание, чтобы улучшить уровень продажи и навыки. Обучение с целью повышения уровня роботы и приобретения навыков продаж. Совместный разбор рабочих ситуаций. 每周部门领导要主持召开例会一次，目的在于提高销售代表的销售水平和技能，对他们进行各方面工作的培训，讨论及总结上周的工作情况。 《Обратная связь》: наиболее часто встречаемые вопросы от клиентов, а так же жалобы и предложения от клиентов и персонала, должны собираться руководителем, для обработки и информирования руководства. 意见反馈：在拜访客户中经常遇到的问题，以及客户和员工的投诉建议要及时反馈到领导那里，以便作出处理和调整。 - Стоимость отправки для клиентов считается по утвержденному прайсу компании. Расценки на нестандартные отправки необходимо согласовывать с руководством. 发货价格按照公司统一规定后的价格表执行，不标准的货物，运费必须要和领导商量后在执行。 Если по итогу месяца все индивидуальные показатели выполнены, то вознаграждение 150(юань). 如果月末所有个人工作任务都完成的话，将得到150元的奖励。 Система мотивации для менеджеров отдела продаж в 2012 г. 2012年销售代表激励机制 Сумма выплаты сотруднику складывается из следующих показателей销售代表工资由以下部分组成: Итого к начислению = 1.(