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在瑞立集团调研时的讲话提纲 陈 建 明 （2009年4月11日） 同志们： 瑞立集团是我市乃至温州地区汽摩配行业的龙头企业，是瑞安重点骨干企业， 去年以来，受国际金融危机持续蔓延、世界经济增长明显减速、国际通货紧缩压力加大的不利影响，我市经济下行压力加大，财政收入增速明显放缓，部分中小企业经营困难，给我市经济发展带来了严峻挑战。对于经济形势的变化，处于市场竞争第一线的企业，特别是像瑞立集团这样的海外上市企业，我想你们的感受会更深，遇到的困难也会不小。每次经济形势严峻时，瑞安企业受到的影响往往是“来得早”、“来得猛”。但在每次“洗牌”中，倒下去、淘汰掉的往往都是落后企业，“醒得早”、“起得来”的都是优势企业。因此，企业想尽快渡过难关，我认为关键还是要加快推进转型升级，实现科学发展。下面，我根据平时对这个问题的思考，结合学习实践科学发展观的体会，谈几点意见，与大家一起探讨。 第一，坚持以科技创新为主线，不断增强企业发展动力。企业是科技创新的主体，是创新成果转化的中介环节，也是科技创新的主要受益者。在激烈的市场竞争中，企业要培育竞争优势，提高竞争实力，赢得竞争先机，必须在技术创新、提高发展质量、转变增长方式上下功夫，不断增强企业发展的动力。一要抓技术创新。要切实加大技术研发的投入，积极开发自主知识产权，奖励创新成功、宽容创新失败，不断激发企业的创新人才和创新智慧，把企业建成自主创新的高地。瑞立集团作为我市的大集团、大企业，一定要在技术创新特别是自主创新方面带好头。二要抓产品质量。质量是产品竞争的核心，是企业的生命。没有质量就没有市场，就没有效益。要牢固树立质量第一、产品安全第一的观念，把加强技术质量标准化建设，作为提高产品质量的关键措施来抓，严格执行质量标准，提高产品质量，保证产品安全。三要抓品牌培育。品牌是产品品质差异的标志，不同品牌的产品差别化程度越强，消费者就越会对某些品牌形成一定的偏爱，使不同品牌产品之间形成稳定的消费群体。要大力培育企业品牌、行业品牌、区域品牌，不断壮大品牌经济，力争有几个品牌能在全国非常响亮，甚至在世界上也有名气。 第二，坚持以做强主业为抓手，不断提高企业竞争力。主业是企业经营规模最大、竞争力最强的业务，也是曾经付出的学习成本最高、收获的经验最丰富的业务，可以说是企业发展的家底和基础。企业之间的竞争，直接体现在主业的竞争上。有研究表明，全球500强企业大致有80% 属于主业突出的专业化公司。要强化“主业为王”的理念，集中力量发展主业、做优主业、做强主业，把企业绝大部分的资金、最先进的技术、最优秀的人才集中到主业上，切实提高主业的技术含量、产品层次和服务质量，加快主业的转型升级，不断提高市场竞争力。从全市的角度来说，你们把主业做好了，对我市推进经济转型升级、加快转变经济发展方式的战略部署，也必将起到很大的促进和示范作用。当然，强调集中力量发展主业，并不排除适当发展副业，关键是开展其他业务，都要紧紧围绕发展主业来展开，努力实现主业为主、副业为副、主副互动的良性发展。 第三，坚持以加强管理为基础，不断激发企业内在活力。加强企业经营管理，提高企业管理水平，是企业发展的永恒主题。企业要从自身实际出发，按照节本增效、防范风险、提高素质的要求，创新管理理念、方法和手段，向管理要效益、求发展，切实把企业发展转入主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新的轨道上来。一是注重企业文化建设。企业文化是增强企业核心竞争力的基础。在企业文化建设中，最迫切需要建立的就是诚信理念，它事关企业的兴衰成败。市场经济是法制经济，也是信用经济。一个优秀的企业，首先应是一个讲信用的企业。大中型企业都要树立正确的价值观，尊崇社会的道德规范和商业伦理，始终把诚信放在首要位置，对人民负责、对消费者负责、对国家负责。二是注重职工素质培养。职工素质是企业产品质量和效益能否提高的根本因素。要把培养高素质的职工队伍放在更加突出的位置，努力提高企业职工的岗位技能和文化知识，建立一支宏大的多层次的人才队伍。要有开阔的眼界，把培养和引进结合起来，在立足挖掘企业内部人才潜力的基础上，通过公开招聘、公平竞争，选拔和引进企业所需的国内外优秀人才。要建立健全激励和约束的用人机制，尊重人才成长的规律，在发现、培养和使用上下功夫、花气力，营造一个有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境, 为企业的发展提供强有力的智力支持。三注重学习提高。企业家是企业战略决策者，是先进生产力的开拓者和实践者。企业的老总和高管要坚持不懈地学习，不断提高自身素质，成为具有战略眼光、战略思维，懂经营、善管理、办事公平、作风正派的优秀经营管理人才，不断把企业做大做强，不仅在国内成为一流的企业，而且也能与国外的企业相抗衡，在国际舞台上占一席之地。 同时，作为政府部门要积极伸出“有形之手”，主动关心企