康复医学科二科2016年工作计划和十三五规划.docVIP

康复医学科二科2016年工作计划 及“十三五”重点工作安排 康复医学科二科作为一个新划分出来的科室，犹如娇嫩的婴儿正在茁壮成长，在过去的一年里，科室全体人员坚持“厚德济生，真诚卓越，博爱创新，助残扶弱”的医院宗旨，团结一致，努力工作，为科室发展做出了巨大贡献，使工作顺利进行，医疗质量逐渐提高一、1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员继续认真学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行十八大精神，积极参加 院内外一切政治活动，坚持政治学习。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对康复医疗的需求作为工作的出发点，突出中医在康复中的作用。遵循中医药发展规律，保持和发扬中医药特色优势，结合现代医学新技术，推动继承与创新，丰富和发展中医药理论与实践，为提高全民健康水平服务。结合医院下一步的计划、目标和思路，抓住科室大发展的机遇，通过科教兴医、科教兴院、科教兴科的发展思路，提高医疗质量和医疗水平，形成明显的中医专科特色及优势，加强康复设施条件建设、优化临床诊疗方案、提高人才队伍素质、加快学术技术创新、提高科学管理水平，积极创建省重点专科，增强可持续发展能力。 二、建设目标 目前，人们对医疗的需求越来越高，主要表现为两方面：1、需要医疗的高专业化、高技术、高疗效。2、需要医疗的范围越来越广泛。不但包括疾病本身的治疗，还有心身的健康、亚健康状况的治疗调节需求。所以我科今后的发展和建设将围绕人们的需求（以上两点），在狭义的康复与广义的康复方面做足文章，以高效、专业、细致、舒适广泛的新医疗服务理念，贯通中西医理论思想，结合中西医治疗技术，突出中医药特色，满足人们对健康越来越高的保障需求，保健与康复是当前医疗重心 ,抓住当前医疗改革的契机,转变思想,优化管理,确保中医康复有名有实，确保科室建设落到实处，康复方面力争5年时间内建成全市最大的康复治疗中心，成为临沂地区的康复技术指导中心和教学实践中心。成功创建省重点专科，重点建设神经系统疾病治疗、颈肩腰腿痛治疗及传统中医特色治疗。将管理、医疗、教学、科研工作做到四位一体，实行一体化管理，充分发挥中医治疗优势。 三、主要任务及措施 1、管理方面 第一、建立人性化的人才管理制度，调动全科医护人员的积极性和创造性。包括人才引进、人才自我发展及相应的奖惩制度等。 第二、建立医疗能级管理，规范三级医师查房制度、病历管理制度、教学管理制度，规范各种诊疗、护理工作。副主任医师每周至少带教查房两次，定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊；指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划在开展基本功训练，对年轻医师要有计划地培养他们的独立工作能力，对中年医师要重点帮助他们提高处理专科疑难问题的水平；建立三级医师查房登记册，查房时逐级监督，记录必须层次清楚，重要环节查房意见上级医师亲自过目修改；科主任定期查阅查房活动内容，检查病案核实查房质量。护理方面严格执行层级管理，重点培训护理人员中医护理特色操作及中风康复指导，辨证施膳及健康教育覆盖率达90%以上。 第三、建立科学的医护值班制度。在夜间、节假日及集体学习、劳动和会议等时间，设值班医护人员履行巡视病房，完成新入院、危重病人及急诊会诊医疗诊治任务。遇到重大问题及复杂疑难病例需立即解决的及时向上级请求报告，并写好病历及病程记录。 第四、建立人才培养计划，大力培养和用好现有人才，加强全科专业技术人员的能力培训，加强专科技术队伍建设，重点放在中青年技术骨干队伍培养，有计划、有组织、有目标的进修培训，逐渐完善科室人才梯队。采用多种途径和方法培养学科带头人和专业骨干，利用师承教育、在职教育、外出进修等多种形式，每年选拔专业理论扎实，技术水平比较过硬，专业思想牢固，事业心强的青年医师到上级医院进修学习（以神经内科及康复专业为主），并积极选派专业技术人员参加省中医药科技交流中心举办的具有中医特色的培训班。建立切实可行的人才培养机制，必须建立起合理的医师培养体制，确保年轻医生既具备扎实的专科理论知识，又具有较强的科研能力，还能很好地掌握专科的基本技能，成为“会看病、会操作、会沟通、会讲课”的规范化医生。培养专科技术人才，做到人人有专长；加大高学历人才引进力度，建设一只高素质的人才梯队，保证我重点专科的可持续发展。 第五、科室人员梯队建设。目前我科有医生9人，其中针灸推拿专业4人、中医临床专业3人、西医临床专业2人，康复治疗师5人，护理人员5人。“十三五”期间内科室拟病床数达100张以上，科内人员达到20人以上。同时，加强科室自身建设。病区管理制度化、医疗技术规范化、病房设施规格化、医疗质量标准化。加强科室业务学习 ,提高科室中医康复医疗水平 ,建立科室内医师定期接受培训、进修制度，形成学习型