海问咨询公司-fax.pptVIP

目录 海问客户举例 海问发展历程 海问创业投资公司成立于2000年初，由海问合伙人出资500万人民币，海问的客户出资近8,000万人民币，共8，500万，专注于创业投资。 海问公司优势 海问业务构成 海问管理咨询业务范围 管理咨询项目的推进 管理咨询项目的管理 目录 第 页 北京海问咨询公司01034, 北京海问咨询有限责任公司 2002年2月25日 海问简介 管理及投资咨询 一、海问公司简介 二、海问高级顾问团队 上海真空电子 器件股份有限公司 青岛啤酒 股份有限公司 沈阳金杯汽车 股份有限公司 上海石油化工 股份有限公司 路桥集团国际 建设股份有限公司 南洋教育发展集团 北京李宁体育 用品股份有限公司 上海广电信息 产业股份有限公司 海问还担任 逾百家公司A股发行上市之财务顾问 十家公司或承销团B股上市之财务顾问 十几家公司H股及红筹股发行上市之财务顾问 参与十多个城市基础建设项目融资 十几家公司的常年财务顾问 海问管理顾问 中国最大的公共交通企业 战略规划 中国西南地区最成功的房地产企业 管理模式 中国最大的汽车服务企业 发展规划 中国最大的彩电显象管制造企业 组织与薪酬设计 创始者，高级管理者全部由专业人员构成 提供投、融资，财务顾问及管理咨询“一站式服务” 受托为客户管理风险基金 资产管理成绩斐然 1991 1994 1996 1997 2000 海问证券投资咨询事务所 海问律师事务所 海问投资咨询公司 海问律师事务所 海问投资咨询公司 德恒资产公司 海问律师事务所 海问投资咨询公司 德恒资产公司 海问管理咨询 海问律师事务所 海问投资咨询公司 德恒资产公司 海问管理咨询 海问创业投资 海问合伙人占小股，但海问创业投资公司营运由海问管理 出资方都是大型国营公司，而海问是个人合伙公司，国家的“大钱”交给个人管体现了海问老客户对海问的信任 海问的投资顾问和管理顾问共同参与项目的研究和筛选，保证项目对客户的经济价值 海问创业投资公司体现海问咨询对企业的价值 姓 名 时任海问职位 现 任 职 务 海问公司创始者及历任高级管理人员 高西庆 创始人，董事长 中国证监会副主席 邓质方 创始人 刘纪鹏 总经理 经济学家 何斐 总经理 海问律师事务所所长 龙涛 董事长 证监会发行委员会委员 韩家乐 总经理 德恒资产管理公司董事长 独特的服务模式 国际化的专业人才 网络化知识供应体系 投资咨询 + 管理咨询 一体化的咨询服务模式 国际视野 + local know how 复合型的专业人才 知识供应网络 + 案例积累 创新性服务成果 解决企业发展方向问题 解决企业内部管理问题 解决企业资源瓶颈问题 国际化的专业知识 国内大型企业的实际运作 经验 对中国独特的发展阶段的 深入研究和深刻认识 网络化的知识供应渠道 特定的与客户沟通方式 长期的经验积累 全局性 + 前瞻性 可持续发展的解决方案 国际化理念 + 本土化行为 可操作性强的解决方案 失败教训 + 成功总结 分享经验的解决方案 客户价值 海问为企业提供综合性咨询服务 风险投资 资产管理 管理咨询 财务 顾问 发展战略及管理 组织机构及管理体系 海问公司通过十几年为国内公司服务，积累了丰富的管理咨询项目经验，为国内企业解决管理中的问题打下了坚实的基础，海问公司将在下述领域为企业提供解决方案 业务及流程重组 并购与投资评估 公司发展战略 公司业务战略 战略规划制定流程 新产品/新业务战略 组织的核心能力 公司法人治理结构 组织结构设计 管理运行体系设计 人力资源管理流程 薪酬激励方案 MBO/期/股权方案 业绩考评方案 公司/项目价值评估 并购策略 并购整合方案 人力资源管理 营销管理 财务管理 营运管理 品牌管理策略 营销诊断 营销组织及管理设计 营销信息系统 财务管理诊断 财务制度制定及实施 财务管理流程 生产布局 供应链管理 产品研发管理 业务重整 机构调整 核心/关键业务流程识别 业务流程再造 管理咨询项目由管理顾问和企业管理者互动推进，方案的设计与实施在沟通和调整中完善并完成 管理顾问拜访企业，了解企业状况和需求 企业领导介绍企业情况，指出企业管理中的问题和困惑 双方讨论，确定项目的议题和框架 管理顾问提交项目建议书 双方讨论/确定项目建议书 签定咨询合同 前期调查 项目启动 企业调研 方案设计 方案培训与实施 管理咨询项目推进 组建项目顾问组，项目合作小组，确定项目组负责人，建立项目领导小组 编制项目推进计划，确定项目总体目标和阶段目标，制