江苏电信实业业务发展与整合报告.pptVIP

江苏省电信实业集团有限责任公司业务整合与发展规划报告 导读：总体框架与分析思路 业务整合与业务发展规划的总体框架 江苏电信实业现有及未来发展业务可分为五大板块 不同性质的业务工作重点不同 导读：核心及重点发展业务之竞争策略——设计、施工、监理（工程咨询）、总承包 电信运营市场量收不平衡，运营商对成本的要求更高 运营竞争方式转变对服务亦有更高要求 业务重点宜与电信建设市场结构调整型增长相适应 电信市场梯度发展特征明显 不同区域电信市场的价值有所差异 新拓不同区域电信市场的参考思路：价值不同，策略有异 通信设计：规模、人力资源及综合实力与第一阵营仍有一定差距 通信施工：与中通建相差甚远，其余则各有优劣 通信监理：实力已接近第一阵营 SWOT分析：寻求优势竞争战略 竞争战略决策，以构建核心竞争能力 导读：核心及重点发展业务之竞争策略——网络优化、网络维护 运营商更加重视网络优化与网络维护 网络优化与维护正由分散走向集中 技术进步对网络优化与维护提出更高要求 运营商网络优化与维护的运作模式将会出现变化 网络优化与维护外包对承揽方能力有较高要求 三大市场主体将分食网络优化与维护市场份额 三大参与者各有优劣 设备制造商亦存在业务外包可能 SWOT分析：寻求竞争优势 战略决策：构建核心能力 导读：核心及重点发展业务之竞争策略——业务代理（分销虚拟）、增值业务 业务代理（分销虚拟）SWOT分析 业务代理（分销虚拟）可选竞争战略 从分销型虚拟运营商（业务转售代理商）的核心成功要素来看，江苏电信实业还有很大差距 江苏电信实业宜从电信主业的业务代理入手，逐步构建核心竞争力，并最终成为有实力的分销虚拟运营商 电信增值业务SWOT分析 电信增值业务可选竞争战略 从电信增值业务提供商核心成功要素来看，江苏电信实业还有很大差距 市场化运作机制的真正建立是大力发展增值业务的必要条件，江苏电信实业近期应鼓励下属企业审慎探索电信增值业务 小结：以产业优化整合和内部能力修炼构造企业的核心竞争力 导读：其他业务的运作规划——积极探索业务 集团积极探索业务包括应用设备、系统集成和软件开发 集团积极探索业务发展的关键在于体制与机制调整，构建良好扶持平台 集团通讯终端设备制造业务市场前景较好，力争通过实施差异化的竞争战略成为业内颇具影响力的企业 软件开发：积极拓展在通讯行业的软件开发及软件技术服务业务，争取成为电信行业有较高知名度的专业软件服务商 系统集成业务有广阔的市场空间，且与电信业务联系紧密，争取发展成为集团内的重点新兴业务 根据积极探索业务中的不同特性及企业实际情况，在扶持机制中投入的重点也不同 导读：其他业务的运作规划——稳定中发展业务 稳定中发展业务包括物业、房地产等五项业务 稳定中发展业务的战略核心是控制与改进，对该类业务应注重管控模式的调整和加强业务管理 根据稳定中发展业务在集团中作用的不同，控制和改进的出发点也各有侧重 从物业管理业的关键成功要素看，集团物业管理业务与专业化物业管理公司的标准尚有一定差距 面对差距，集团正努力探索，提升物业管理水平 引入专业化管理，降低成本，逐步走向市场是集团物业管理业务发展的基本方向 物业管理作为集团业务的重要组成部分，需整合资源、统一品牌并实施差异化战略 房地产业务仍以项目公司的形式进行运作 房地产业务应加强关键核心要素的塑造，成为集团有效的补充业务之一 对终端销售业务，集团应根据业务代营情况的发展和各地资源情况，适时考虑是否整合 终端销售业务应加强网络终端建设，并注意与集团其他业务协同，成为集团有效的补充业务之一 拓展通信领域的培训业务，以充分拓宽通讯类专业培训业务类型 出发点，争取成为区域市场上通讯培训业务的主导者 集团现有物资供应业务距离现代化的物流业务还有明显距离，需要分阶段逐步向现代物流企业方向努力 要实现向现代物流企业的转变，应以通讯运营商的供应链管理类业务为依托，抓住物流服务企业发展的关键要素 集团物流业务应以通讯运营商的供应链管理业务为依托，通过资源整合，充分发挥网络优势，成为通讯运营商的物流合作伙伴企业 导读：其他业务的运作规划——剥离业务 根据集团发展战略，需剥离的业务有宾馆和光电缆制造，确定合适的剥离指导方案将有助于剥离工作的推进 成功的业务剥离最关注的是回收价值，而为此必须解决好两个根本问题：揭示剥离业务的价值和剥离过程中维持业务正常运作 传统剥离业务的方式是将业务直接出售，而现在已有许多企业采取合资的方式进行业务剥离运作 光电缆业务剥离考虑方案 宾馆业务剥离考虑方案——三大宾馆的处理办法 导读：业务整合方案 集团内部分业务存在重叠甚至冲突，需进行业务整合 附件：现有业务分布情况 集团业务整合需在发展战略指导下，充分考虑整合收益与成本以及外部约束 整合收益成本主要体现为综合竞争力提升，而整合成