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执行是一种意识，是一种科学，是一种意志，是一种文化 如何提升执行力 一、什么是执行力 1、概念 执行力是向着一个目标，执着地行动并达到结果的行为与能力 一、什么是执行力 2、中国现状及其产生的原因 一、什么是执行力 A、中国现状 a、人治文化 能力与制度 b、清淡文化 捉摸与真象 一、什么是执行力 c、面子文化 情理与理情 d、政治与商业 政治就是权力的安排与行使 商业就是经济利益的交换与争夺 一、什么是执行力 B、产生原因 a、计划经济对组织执行力的影响 b、企业家执行能力太强或太聪明导致企业缺乏执行力 c、权责缺乏导致执行不力 一、什么是执行力 d、制度本身不合理 e、执行过程过于官僚主义 f、中国企业缺乏执行文化 二、如何提升执行力 二、如何提升执行力 1、执行力在高层——迫使员工进化 二、如何提升执行力 A、高层执行力强的人品特征 忍辱负重、应变力强、知己知彼、整体至上、追求创意、团队精神 二、如何提升执行力 B、具体做法： a、健康心态 让合适的人干合适的事 b、强调沟通也是生产力 真诚的赞赏 二、如何提升执行力 c、“一页备忘录” 学习创新 d、果断与谨慎 方法比想法重要 e、激发内在潜力 培养有执行能力的下层 二、如何提升执行力 二、如何提升执行力 2、执行力在中层——责任使人进步 二、如何提升执行力 A、中层执行力强的特征 做事先做人 海纳百川，有容乃大 明礼诚信 正视赞扬与批评 二、如何提升执行力 B、具体做法： a、完善制度： 驱动——职责——检查——考核 b、提倡每日执行 突破工作障碍的技巧 二、如何提升执行力 c、强化执行方法 事外想事，事内干事 d、提升用人艺术 因人而异，量才适用 二、如何提升执行力 e、巧用奖罚 公平、合理、以人为本 f、提高下层执行力 善用沟通、引导协助，切忌“强迫命令” 二、如何提升执行力 二、如何提升执行力 3、执行力在基层——没有基层执行力，一切都是空想 二、如何提升执行力 A、基层执行力的表现 爱岗敬业、心态和信任、职业忠诚、热情专注、自尊自律、终生学习、承担责任 二、如何提升执行力 B、具体做法： a、目标计划 执行力的基石 b、沟通协作 执行力的保障 二、如何提升执行力 c、时间效率 执行力的关键 d、创造性思维 执行力的利器 二、如何提升执行力 e、没有任何借口 执行之根本 提升执行力的五个要素 责任心 提升执行力的五个要素 能力 提升执行力的五个要素 水平 提升执行力的五个要素 工作作风 提升执行力的五个要素 心态 提升执行力的五个要素 THE END * 主讲 定雄武副教授 执行力并不是工具，而是工作态度 战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的 中国现状 A 产生原因 B 巧妙问出顾客的嗜好，让顾客自己告诉你他喜欢什么 复杂的事情简单化，简单的事情重复化 改善命运航道的力量就是思考，思考就是任何成功的第一个原因 成功等于X+Y+Z：X是工作，Y是开心，Z则是闭嘴 在适当的时机，把机会让给别人，这是个明智的投资 执行力在高层——迫使员工进化 1. 执行力在基层——没有基层执行力，一切都是空想 3. 执行力在中层——责任使人进步 2. 高层执行力强的人品特征 A 具体做法 B 工作的质量，决定生活的质量，能力比金钱重要万倍 工作所给你的，要比你为它付出的更多 现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来 你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会 执行力在高层——迫使员工进化 1. 执行力在基层——没有基层执行力，一切都是空想 3. 执行力在中层——责任使人进步 2. 具体做法 B 中层执行力强的特征 A 任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心 忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感 老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的 做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱 人是受环境影响的，因此，要主动选择最有益于向既定目标发展的环境 执行力在高层——迫使员工进化 1. 执行力在基层——没有基层执行力，一切都是空想 3. 执行力在中层——责任使人进步 2. 具体做法 B 基层执行力的表现 A 感恩，精进，严谨 一点总比没有好，晚做总比不做好，要做最重要的事情 一等人创造环境，二