部落营造员专业能力养成工作坊 第二阶段【产业发展】参访实习嘎嘎哇.pptVIP

部落營造員專業能力養成工作坊?第二階段【產業發展】參訪實習嘎嘎哇桑-石山部落 培訓時間：101年3月5日（一）至3月6日（二） 組員：吳春美、李淑敏、林一菊、林沛緹、林貞珍、 林慶鴻、蔡明珠、張曉娟、劉美珠、周美玲、郭茂源 報告人： 發展課題探討 ●簡述武潭部落的發展經驗 (1)部落工作坊：木雕坊、編織坊、傳統服飾坊 (2)精神指標：木雕立柱、意象牆 (3)綠美化：口袋公園、路口意象、特色圍籬 (4)文化知識：古物博物館 (5)回饋機制：老人日托、送餐服務、學童課輔 ●簡述石山部落整合資源： （1）水保局－環境綠美化（圍牆…） （2）農村再生－培訓、雇工購料 （3）重點部落－部落文化史冊 （4）永續部落－老人照顧、木雕工坊、編織工坊、 課輔班、產品行銷（香蕉碼頭） （5）青輔會暑期工讀－網路行銷、資料建檔 （6）勞委會多元就業－合作社（進用人員工資） （7）公益彩卷回饋金－老人送餐 發展課題探討 ●簡述參訪實習內容與心得 (1)部落領導者專業能力(整合、溝通、規劃) (2)善用天然的資源(漂流木、月桃葉) (3)極積爭取公部門資源 (4)參與各項活動評比，提升部落榮譽感及部落知名度 (5)部落老人積極保存文化物，使文化知識得以傳承 （6)創意行銷-異業結盟（共合、共生、共榮） 產業結合文化（產品藝術化） （7)行銷通路廣－網路行銷、據點行銷（香蕉碼頭） （8)族人凝聚力強、參與度高 （9)穩扎根基－機會是給準備好的人 發展課題探討 石山－部落地圖 石山部落的課題分析（SWOT分析） 内部環境 優勢（Strength) 弱勢（Weakness) 1.居民向心力強，具部落共識 2.專業人才多，傳承能力高 3.鄰近主要幹道，聯外交通條件佳 4.部落自然資源豐富，取材容易 5.整合部落與公部門合作，獲得佳績， 部落知名度提升 6.保有傳統技藝人才，重視文化保存 1.人口高齡化缺乏人力資源 2.部落環境不佳，清潔維護及閒置 廢棄空間缺乏管理。 3.部落標示不明確及缺乏遊諮詢與 休息區域，易讓遊客產生不安全 感。 4.人口外流嚴重，易造成部落傳承 及推動上的斷層。 5.歷經3次遷村，使部落缺少了原 住民色彩。 6.鄰近空軍基地，造成嚴重的噪音 汙染，不易留下客人。 外部環境 機會（Opportunities) 威脅（Threat) 1.善用公部門資源，積極投入部 落發展計畫 2.網路行銷提高部落及工作坊 知名度 3.與其他部落採異業結盟方式， 打開商品市場通路 4.回鄉人才與創意加入 5.居民對地方文化保存及文創 產業有強烈的方展意識。 6.傳統工藝與現代創意結合提 升產業獨創性 。 1.公共設施缺乏整體性，影響部 落發展的進度 2.時代進步，資訊傳播速度快， 產品易產生互相抄襲的情況， 造成市場混淆 3.消費者消費型態方式不確定性， 易造成市場購買率的下降 4.同業競爭激烈，受市場價格打 壓，討價還價能力弱，可能利 潤下滑 5.非主流商品，市場鋪貨點受限 行動方案－第一組 主題計劃 傳統石山 年期 第一年 第二年 第三年 計劃目標 重現部落傳統風貌 文化知識傳承 傳統生活化 整體目標 ◎利用閒置空間重現原始的阿美建築使外地遊客看見原始的部落風貌 ◎透過部落文化的調查及文化傳承的課程 ◎使居民更能清楚石山部落過去的生活知識 ◎延續第一年、第二年的計劃，使部落的傳統更能生活化 執行策略 部落議事平台 調查部落傳統建築與生活空間 傳統建築保存與修復 行動方案－第二組 主題計劃 人文、尊嚴、永續 的石山部落 年期 第一年 第二年 第三年 計劃目標 1.環境景觀－髒亂點清除，鐵皮、水泥做設施美化 2.人文教育－部落傳統活動保存，文化數位典藏 3.環境生態－大型造林計畫（減少噪音污染），綠帶環境美化 4.產業發展－推動產品商業化（市場機制），持續推動工藝培力，部落自給自足，活出尊嚴 5.社區福利－老人照顧，幼兒托育，青少年成長班 整體目標 執行策略 1.髒亂點清除 2.辦理文化祭典活動(記錄) 3.尋找造林計畫支持資源 4.提升部落產業工坊能力 5.老人照護、幼兒托育、青少年成長班 行動方案－第三組 主題計劃 魔鬼讚景 年期 第一年 第二年 第三年 計劃目標 1.部落環境整治 2.閒置空間修繕 改善環境噪音 閒置空間再利用 整體目標 1.召開部落會議,以競賽方式改善部落環境 2.閒置空間環境整治 1.改善部落環境噪音，每戶裝設隔音設備。 2.召開部落會議，積