曾国藩从为官方略.docVIP

HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载)曾国藩从政为官方略（节选）【课程名称】 曾国藩从政为官方略 【课程编号】 J03 【所属体系】 领导艺术类 【主讲专家】 史林、宫玉振 【内含产品】 课程18讲 VCD光盘9张 CD-ROM2张 磁带9盒 文字教材1套 工具表单1套（北京大学出版社） 【全套定价】 900元本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。电话：02164391343；传真：021手机址：上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座（近上海体育馆）□内容提要 第一讲 把脉时代“变局”，营造发展舞台 1.面对“变局”，不作壁上观 2.巧借“亦官亦绅”的双重身份 3.脱胎换骨，打造湘军 第二讲 执理不移，遇事敢争 1.卧薪尝胆，不轻易出底牌 2.刚柔互用，争让适度 3.舞台与作为，无权断不能有为 第三讲 大业凭众人智慧而完成(上) 1.鉴人有术，冷眼识英才 2. “合众人之私以成一人之公” 3.场面做大，才能群雄影从 第四讲 大业凭众人智慧而完成(下) 1.广纳群言，倾听幕僚的意见 2.认真对待反对者的声音 3.传承事业，瞩意光大门庭之人  第五讲 曾国藩事上司之法 1.倚人而起，不着痕迹 2.功归于上，己能安享 3.危难时也不树敌，巧为周旋 第六讲 英雄援手，大事易成 1.“引用一班正人” 2.做大事要明剖是非，不可暗斗 3.英雄要屈身 第七讲 立人达人之道 1.自立立人，自达达人 2.试以艰危，责以实效 3.关心和尊重属下 4.待属员不可太谦 5.同患难，更当同富贵 第八讲 高官为政，务持大体 ——曾国藩做高官之道 1.整顿官场积习 2.首要之地，为官当守六大原则 3.京信常通，三种情况决不上报 第九讲 成大事者以人才为本 ——曾国藩选拔人才的艺术 1.选人不可以眼光太高 2.成大事者需要有血性之人 3.德才兼备，以德为本 第十讲 曾国藩的用人艺术之一： 用人者应该具备的三大素养——“诚意、智慧、度量” 1.要有用人的诚意 2.要有知人的智慧 3.要有容人的度量 第十一讲 用人者应该把握好的三大手段 1.注重与人才的情感交流 2.离不开利益的引导 3.用人之道要宽严结合 第十二讲 成功用人的关键环节——充分发挥人才的特长 1.考察是用人的基础 2.将人才放在正确的位置上 3.任人惟亲是用人的大忌 第十三讲 不可泄了沉毅之气 ——曾国藩应对挫折的三个方略 1.把挫折看成是磨砺自己个性的机会 2.要知道自己败在哪里 3.要耐心等待形势的变化 第十四讲 曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的头脑 1.居官者有四大败身之道 2.名利二字要看得淡一些 3.情绪化的反应是一种不成熟的表现 第十五讲 曾国藩的为政艺术之二：领导者贵在有战略头脑 1.有战略头脑是高明领导应有的素质 2.要有将战略决策执行到底的决心 第十六讲 处理好与家人的关系 ——曾国藩的六条齐家格言（上） 1.不要有代代做官的想法 2.不要沾染上官宦人家的习气 3.居家之道，不可多有余财 第十七讲 处理好与家人的关系 ——曾国藩的六条齐家格言（下） 4.盛时常作衰时想，上场当念下场时 5.官宦人家，不要干涉地方的公事 6.仗势欺人是败家之道 第十八讲 良好的品性是成功的前提 ——曾国藩的修身艺术 1.男儿自立，必须有倔强之气 2.少年当有狂者进取之趣 3.从砥砺自己的品性开始第一讲 把脉时代变局，营造发展舞台引 言?面对“变局”，不做壁上观巧借“亦官亦绅”的双重身份脱胎换骨，打造湘军?【忠告】天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。?面对“变局”，不做壁上观?“好风凭借力，送我上青天。”时代的任何“变局”都可能成为我们改变人生轨迹的契机。任何一种新旧“体制”及政策的转换都可能成为我们个人营造发展舞台的“好风”。任何想有作为的人，都必须顺应时代的发展，听从时代的召唤。如果墨守成规，拘泥旧的体制束缚，就难以成功。曾国藩在京时以理学家自居，理学讲孝道。按礼制的规定，曾国藩无论时局发生什么变化，他都应该在家乡为母亲守丧3年。但儒家礼法也有变通的办法，即当确实需要时，为官者可以不必等到守丧期满就去任职，这被称为“夺情”。后世这种“移孝作忠”的事虽屡见不鲜，但当事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相张居正的“夺情”，曾引起朝政的大波澜，以至于张居正成为言官们攻讦的对象。清代康熙时期，大学士李光地也有一次“夺情”，时人也争相攻击他，并说这是李光地的平生三大耻之一。因此，当曾国藩最初接到湖南巡抚张亮基请他出山时，他委婉坚拒。当咸丰帝的朱谕诏示他时，他也三缄其口。为什么?这就是礼制的限制。恰巧在这一天，郭嵩焘赶到