曲江明珠B标段项目量管理体系.docVIP

湖北卓越集团建设有限公司曲江·明珠项目质量管理体系资料一、质量方针和目标 1、公司质量管理原则：体系· 制度· 控制。 体系：健全、有效运行的质量保证体系。 制度：严格的施工质量管理、验收制度。 控制：科学的施工预控和过程控制措施。 质量保证要素：人·机·料·法·环 2、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准，争创“长安杯”工程。(1)工程合格率 100％。 (2)工程优良率 95％以上。(3)顾客满意率 95％以上。 (4)本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到 ： (5)施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求； (6)观感质量得分率达到 95％以上。 二、质量保证体系 我公司按照国家标准经组织颁布的GB／T19001—2000、IS09001：2000 标准和 GB／T14001—2004、IS014001：2004 标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现 IS09001：2000中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导， 以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体记录中， 使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各 级有关部门颁布的技术质量法规，以 I0900l 标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜 性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。 质量管理体系详图见附图 三、质量管理职责 1、项目经理部的质量管理职责 (1)制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 (2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 (3)认真贯彻和执行公司 IS0900l 质量保证体系，文件的规定。 建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。（4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 (5)加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工 进度各职能的协调与管理， 重视对质量要素和有关费用的核算， 评价、分析。 2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：A、项目经理质量管理职责： (1)项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 (2)遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 (3)贯彻公司 IS0900l 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 (4)制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 (5)接受各部门(建设单位、监理部门，政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 B、项目副经理质量管理职责： (1)接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 (2)严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针。确保实现质量目标。 (3)认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 (4)负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。 (5)负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 (6)负责制定土建施工和给排水、暖通、电气照明等工序之间交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 (7)负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 c、项目技术负责人质量管理职责： (1)接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 (2)负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 (3)负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 (4)认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 (5)积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 (6)认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。D、生产计划部门质量管理职责： (1)在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质