浙江乐仁变压器公司成核算研究毕业论文.docVIP

目　　　　录 摘要 ……………………………………………………………………………………1 关键词……………………………………………………………………………………1 一、公司概况……………………………………………………………………………1 （一）变压器行业概况 ………………………………………………………………1 （二）乐仁变压器公司简介 …………………………………………………………1 （三）公司组织机构……………………………………………………………………2 （四）财务部门组织机构 ……………………………………………………………2 二、成本内控存在的问题和不足 ……………………………………………………2 （一）成本核算的方法问题 …………………………………………………………2 （二）成本核算的职责分工不明 ……………………………………………………4 （三）成本核算的管理制度缺陷 ……………………………………………………5 三、改进意见及措施 ………………………………………………………………6 （一）细化成本核算方法 ……………………………………………………………6 （二）明确职责分工 ………………………………………………………………6 （三）完善管理制度 ………………………………………………………………7 （四）强化管理方法 ………………………………………………………………7 参考文献…………………………………………………………………………………8浙江乐仁变压器公司成本核算研究 摘要:随着温州民营企业的发展，在乐清变压器行业中企业间竞争激烈，创造利润的余地愈发变小，成本的核算、控制、管理在企业今后持久竞争中已有了举足轻重的地位。本文以浙江乐仁变压器有限公司为调查对象，深入了解变压器行业成本核算工作的实施，分析乐仁变压器公司在成本核算工作中存在的问题，并经过研究、分析给出这解决方案和意见，找到解决之道，希望能对其发展起到一定的帮助作用。 关键词:中小企业 成本核算 制度管理 公司概况 （一）变压器行业概况 随着新一轮的电力投资热潮来临，输变电设备制造企业在未来几年都将处于满负荷状态，呈现产销两旺、十分景气的局面。而作为输配电行业一个重要分支的变压器制造业更是一路高歌。国西电东送，南北互供，全国联网的实施，变压器需求仍将保持平稳增长的态势。 （二）乐仁变压器公司简介 浙江乐仁变压器有限公司中国变压器行业最专业的企业之一，以电力变压器为主导产品的高新科技企业。公司位于区，创建于2000年，现有员工400余人，变压器产品及配件;高低压电器及配件;低压电器开关;电子元件;机械配件生产并拥有世界先进水平的加工及检测设备。? 公司采用现代企业管理制度，己通过ISO9001：2000质量管理体系认证。实施EPR管理系统，实现了对产品开发、生产管理、质量保证、市场营销和售后服务的全过程控制。公司和高校科研院所建立了长期的产学研合作关系，通过自主创新不断开发新产品，现有多项新技术获得国家专利。公司连续六年被中国农业银行评为AAA级信用企业，被政府机构评为“重合同守信用”明星企业。“LRBB”商标正在申办中国名牌商标。 公司生产的乐仁品牌变压器包括35kV级及以下的油浸式变压器、干式变压器、电抗器、整流变压器，电炉变压器、矿用变压器、矿用隔爆型移动变电站，公司还新推出β液变压器，非晶合金变压器，地埋式变压器等。除生产以上30多个系列，600多种型号的变压器外，还向用户提供非标产品的设计、制造。公司以上海、温州两大经济中心城市为依托，广纳专业优秀人才，在各大省会城市建立了分公司、销售服务网点，产品远销欧美、南非、东南亚等20多个国家和地区 乐仁变压器公司在成本核算工作上态度较积极，财务人员对待工作认真仔细，财务部设有财务人员３名，采用逐步结转分步法计算成本，并制定了相关工作规章，但在许多工作细节、职责分工及管理制度上一些缺陷与不足。 （三）公司组织机构 　 乐仁变压器公司设有经营、生产、质管、技术、综合办公室、财务部等六个部门，经营部负责销售，生产部负责生产产品，质管部负责质量检测，技术部负责产品研发，综合办公室负责人员管理、企业文化建设等各种锁碎事务，财务部负责企业财务处理。 （四）财务部门组织机构 图1：财务部门人员配备情况 　 乐仁变压器公司财务部设有主办会计、会计助理及出纳三名财务人员，分别负责统筹会计工作、凭证填制、制作总帐报表，协助会计工作、系统报税，现金管理。 成本内控存在的问题和不足 （一）成本核算的方法问题 目前企业对成本核算大体使用以下三种方法