建宁均口宜家苑商住楼工程安全文明施专项方案.docVIP

施工组织设计（施工方案）报审表 施表7.1 共 页 第 页 建宁均口宜家苑商住楼工程 施工单位 编制单位 现报上施工现场安全施工方案文件，请予以审查。 主 编 编制人 工程项目部／专业分包施工单位 （盖章） 技术负责人 审核单位 总承包单位审核意见： 年 月 日 总承包单位 （盖章） 审核人 审批人 审查单位 监理审查意见： 监理审查结论： □同意实施 □修改后报 □重新编制 监理单位 （盖章） 专业监理工程师 日期： 总监理工程师 日期： 建宁均口宜家苑商住楼工程 安 全 施 工 组 织 设 计 年 月 日 安全文明施工专项方案 1文明施工总目标 4 2 文明施工管理体系 4 3 文明施工保证措施 5 4 创建文明工地的标准 7 4.1环境保护方面 7 4.2施工现场管理 8 4.3施工安全达标 9 5. 文明工地管理制度与规定 11 5.1施工现场管理规定 11 5.2 施工现场纪律 11 5.3 施工十项安全技术措施 12 5.4 施工现场防火规定 12 5.5 施工现场门卫制度 13 1、文明施工总目标 “安全文明工地” 2、 文明施工管理体系 项目经理部成立“创建文明工地”领导小组，并按公司“创建文明工地”的要求编制项目部“创建文明工地计划书”，在申报公司审批通过后具体实施。项目部文明施工管理体系如下： 文明施工保证措施 1）建立组织机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。由项目经理组织每月一次的文明施工检查评比，与安全生产和施工质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”现象。 每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。 根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。 项目经理部每月组织一次由各施工队生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及《福建省文明工地检查（验收表）》进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工队在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准后方可施工。 2）文明施工检查结果做为各有关部门的考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中出现问题的部门或责任人要给予批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人的给予奖励。 3）为了进一步加强管理，针对文明工地建设的各项标准，项目经理部要结合本工程的特点，制定各项管理制度和更详细的检查评分办法，把工作做得更实、更细。 4）广泛开展宣传教育活动，让职工都了解创建文明工地的意义，都熟悉创建文明工地的标准，都投入到创建文明工地的活动中来。 5）创建文明工地要贯彻以人为本，以安全为重点，以质量为核心的宗旨，与工程施工建设过程紧密结合，推动工程质量达到合格。使创建文明工地的活动得到甲方和监理公司的理解和支持。 6）创建文明工地需要一定的资金投入，从我司近年来创建文明工地的经验看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，劳动效率高，工程质量好，业主满意，施工企业能取得较好的经济效益和社会效益。因此公司总部给项目经理部较优惠的政策，支持项目经理部创建文明工地。 7）工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫，门卫必须穿保安制服。 加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经项目经理批准。 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料以备检查。 对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，应当造成后果追究当事人的责任。 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由各部门、队组承担对其管辖范围的人员及物料的安全保卫工作。 施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。 财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。 做好成品