学校抗震加施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 施工组织设计 第二章 施工机械设备投入 第三章 劳动力安排计划及其保证措施 第四章 材料（周转材料）投入计划 第五章 管理人员投入 第六章 施工技术方案 第七章 施工进度计划 第八章 质量安全文明施工保证措施 第九章 技术难点及相应解决方案 第一章 施工组织设计 一、项目管理网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 第二章 施工机械设备投入 一、、 序号 机械名称 规格型号 单位 数量 进场时间 1 冲击钻 个 12 按计划进场 2 提升机 QTZ315 台 2 2 搅拌机 JZC-350 台 2 4 切割机 Y90L-2 台 1 5 电焊机 BX3-350 台 1 6 喷浆机 台 1 7 振动棒 HZ-50 套 4 8 电 镐 个 6 9 潜水泵 20米 台 2 10 电锯 MJ-104 台 1 11 电 刨 Y90L2 台 1 12 调直机 台 1 第三章 劳动力安排计划及其保证措施 调配投入计划合理 1、施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。2、项目班子配置：根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由、施工、材料、财务、、保卫等人员组成，合理组织各专业施工班组，对工程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料班组根据工程实际进度，及时调配劳动力。、 施工准备 阶段 拆除阶段 加固阶段 装饰阶段 普　工 12 18 22 10 木　工 2 8 钢筋工 6 6 抹灰工 12 8 油漆工 12 安装工 2 5 8 8 防水工 4 架子工 5 5 5 5 机械工 2 2 2 2 混凝土工 8 8 电焊工 1 1 1 1 电　工 1 1 1 1 第四章　材料（周转材料）投入计划 一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要 1、材料（周转材料）投入计划 序号 材料名称 规格 单位 数量 进场时间 1 脚手架钢管 D48 吨 35 根 据 计 划 需 要 进 场 2 脚手架扣件 D48外径 个 6000 3 钢 架 板 3×0.25 块 250 4 手 推 车 辆 25 5 竹 胶 板 2.44×1.22 M2 1800 6 木 方 M3 60 7 密目安全网 6.0×1.8 片 800 8 木 支 撑 3.0 根 350 9 彩 钢 板 0.9×1.8 张 650 2、材料、构配件管理 现场是消耗材料形成产品的地方现场材料员的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗满足施工生产的需要，同时降低消耗。 1）做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。 2）做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。 3）加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。 4）模板和脚手架工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。 5）回收、整理、修复，利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。 6）组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。 7）材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。 8）材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。 9）水泥库要邻近搅拌，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20cm高度。 10）现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。 合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技术人员坚守岗位，以保证施工方案及技术措施的正确落实，免造成不必要的返工浪费。建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责制定考核办法。 建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。 制定材料消耗储存额，做到材料有计划的采购，库房有计划的发料。用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节罚制度。搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，严格做到先算后干。“合格”。 6、2010年7月6日开工，2010年8月20日竣工，总工期为46天（日历日）。 ㈡