毕业论文—企业物流外包的决策研究.docVIP

企业物流外包的决策研究 摘 要：我国企业物流外包的水平远远低于欧美企业和日本企业。影响企业是否将物流外包的因素有很多，也很复杂，既有战略上的考虑，也有成本上的考虑，既有管理的因素，也有风险方面的考虑等。针对这样的情况，企业需要一套决策工具来辅助他们做出物流外包决策。为此，本论文把物流外包决策机理作为重点进行分析，然后讨论物流外包决策动因，接着分析物流外包的风险及防范措施，通过以上研究可以得到以下结论：物流外包决策有两个主要动因，成本动力因素和战略动力因素；企业物流外包有其优势但也存在着风险，这些风险因素企业在一定程度上是可控的。在当今竞争激烈、市场变化快、需求个性化的环境下，企业集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上，将自己的物流业务外包给第三方物流服务商来经营是一个趋势。本文采用理论研究的方法，运用多种学科的理论，对企业物流外包的原理和方法进行了研究，验证理论的正确性。 关键词：物流外包；第三方物流外包；动因决策；风险分析；风险防范。 2005年中国仓储协会组织的第六次中国物流市场供需状况调查报告中指出：2005年工商企业中，生产制造企业原材料物流的执行主体主要是供贷方，占56％，公司自理占25％，第三方占19％。生产制造企业成品销售物流中，16％为自理，31％是第三方，53％的执行主体是部分自理与外包相结合。商贸企业物流主体17％为第三方，5％由供货方承担，78％由企业自理。与此同时，美国的第三方物流完成本国58％的物流量，欧洲使用第三方物流服务的比例约为76％，日本约占80％。数字对比表明，我国企业物流外包即运用第三方物流的水平很低。 一、物流、物流外包的概念及第三方物流的定义 （一）物流 物流(Logistics)是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始鲍到消费地的有效率流动和存储过程。物流被普遍认为是‘‘经济领域的黑暗大陆”，是节约成本的最后领域。物流包含的内容十分丰富，主要分为采购获取、制造支持和实体分配三大领域，涉及运输、存储、包装、物料搬运、订单处理、预测、生产计划、采购、配送、客户服务和选址等多项活动。 （二）物流外包 结合外包和物流的定义，可以将企业物流业务外包定义为：企业为集中精力于核心业务，将其物流业务的一部分或全部以合同的方式委托给专业的物流公司运作，也称为合同制物流。物流外包可以是长期的、战略的，也可以是短期的、随机的，但物流外包双方都是基于相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着市场竞争的激烈化和国际化，对于现代企业的物流管理而言，传统物流自营模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新，集中企业资源于少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些虽然重要但不是其核心业务的职能(如运输、仓储、分捡、配送等物流环节)外包给专业的物流服务商，并与这些企业保持紧密合作的关系，从而使自己企业的整体运作提高到更高水平，而所需要的费用则与目前的开支相等甚至减少，并且还可以省去一些巨额投资。这种巨大变化的结果，导致出现一种新形式的服务，他们通过增加新的和独特的增值服务来扩大竞争能力。在新的管理环境下，企业成功与否是由企业积聚和使用的知识为产品或服务增值的程度来衡量。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。对于物流业务而言，一般企业特别是制造业企业，他们的关键业务不是物流业务，物流不是他们的专长。然而，将物流作为核心业务的物流企业，他们具有非常丰富的物流运作经验，管理水平也非常高，特别是新兴的第三方物流企业，由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效。所以，企业将其非核心的物流业务外包给第三方物流公司，正是—种趋势和潮流。 （三）第三方物流定义 第三方物流是专业的物流组织进行的物流，其中的“第三方”是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的服务提供者，即物流企业，是独立于第一、第二方之外的组织，具有比这二者明显的资源优势，是能够承担物流业务、组织物流运作的主体。第三方物流译自Third Party Logistics，简称“合同物流”或者“契约物流”(ContractLogistics)。第三方物流服务提供商是在物流服务市场上专门为物流服务需求者提供物流服务的供应商，它的存在及发展是市场经济发展的必然，也是物流市场发展的必然。第三方物流存在及发展的经济学意义在于；它将物流服务作为一项专门服务从企业的内部事物中独立出来，以便企业将有限的资源集中于核心的、自己擅长的业务，将自己不擅长的、非核