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下属管理秘诀 管理是一门艺术 一个企业管理水平的综合能力，就是通过上司的个人魅力、能力、品质、学问、智慧、幽默对人生的态度、企业文化来影响下属的，不断地对企业流程、绩效考核、制造危机感，让员工来挑战现状，激励人心，与企业共享远景，来实现利润。 己所不欲，勿施于人 管理者必须做到「己所不欲，勿施于人」，就是用自己的心推及别人；自己希望怎样工作，就想到别人也会希望怎样工作；自己不愿意别人怎样对待自己，就不要那样对待别人。 总之，从自己的内心出发，推及他人,去理解他人,对待他人。为什么有人会如此友善地考虑到其他人呢？ 真正的原因是：你种下什么，收获的就是什么。 播种一个行动，你会收到一个习惯；播种一个习惯，你会收到一个个性；播种一个个性，你会收到一个命运；播种一个善行，你会收到一个善果；播种一个恶行，你会收到一个恶果。你有权利非公平地对待其他人，但你这种非公平的态度，将会使你「自食其果」。 进一步说，你所释放出来的每一种思想的后果，都会回报到自己身上。因为你对其他人的所有行为，以及你对其他人的思想，都经由自我暗示的原则，而全部记录在你的潜意识中，这些行为和思想的性质会修正你自己的个性，而你的个性相当于是一个磁场，把和你个性相同的人或情况吸引到你身边。 企业需要的优秀的上司、管理者，就需要以身作则，无私奉献，用心培育更多的优秀人才，每个岗位随时都会有机动人才进行替代！ 大胜靠德，小胜靠智 企业需要发展，要壮大！就是要靠团队的精神、团队的智慧、要明确优秀上司、管理者的职责 优秀品质的上司、管理者为企业出谋划策，有长远的规划，与员工之间要有距离产生美的感化，作为上司给员工正面的积极影响力，对于成绩要不断的总结，树立榜样的力量是无穷的观念，让企业不仅上司、管理者还有员工都知道，有了好的品德，聪明的智慧，在社会上才有立足与不败之地！ 在其位，谋其政 不在其位，不谋其政 上司的角色定位，就是调整人与人之间的关系，管好自己的、做好本质工作，不该自己管的事，就不要插手，这所谓的反串位，负面因数就是管理混乱，就会出现企业不和谐，所以，上司、管理者在工作中对明确自己的定位问题，稳定民心，对企业和谐的起到主导的位置！ 良药苦口利于病 忠言逆耳利于行 了解上司管理、员工的需求是什么？如何进行激励？绩效从哪里来？ 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。 无论是法律，还是感情，靠的是信念、信仰。在这过程中，公司就需要对员工的物质激励和精神激励两方相结合（精神解决——物质保健——精神激励——让员工有成就）。 上司对下属良药苦口利于病，忠言逆耳利于行循序渐进的教导，用人之长，把合适的人用在合适的位置上，让不该提拔的人也要提拔（让员工对工作有新鲜感，对员工创造新的环境）。 上司如何激励下属呢？ 1、竖起大拇指的文化。也就是对员工进行赞美，赞美是沟通最好的钥匙，大拇指赞美是零成本； 2、批评艺术。允许下属可以犯错误，不要找机会秋后算帐（先批评—表扬—希望）； 3、人格魅力。在工作中进行感化、感动，而不是通过某种手段来搞定，这是职业场上最忌讳的事； 4、情感激励。对下属要用细心、爱心、耐心，这样才能跟随左右； 5、包容心态。对下属要有一颗包容的心，人无完人，金无足赤，在追求完美，允许失误，决不放弃给他们改过的机会，让下属在这个团队中感悟到在企业的重要性，永远怀着一颗感恩的心，忠于企业！ 持之以恒学习 ? 人的身体之所以保持健康活泼，是因为人体的血液时刻在更换。 同样，作为企业的上司和下属，只要不断地学习吸收新的思想，不断地提升自己的思考能力，才能够在工作中获得改进的方法。 上司就是企业的文化，打造高效的团队，就要具备人性化的理念，商业化的操作！ * * 5、绩效管理 5、领导力 4、组织管理 4、建立企业文化 3、人力资源管理 3、制定企业目标 2、制定获利目标计划 2、策略规划 1、制定年度目标计划 1、远景规划 管理者的职责 领导人的责任 自我实现 政治斗争严重 高级管理 精神、物质、上升空间 企业职业通道不明确 中层管理 解决温饱 因薪水偏低 基层管理 加薪 因工资过低、或因部门领导管理有问题等 员工 需求 辞职原因 类 别 *