我国家族企业代际传承与家族企业发展问题研究.docVIP

正文 绪论 一、“家族企业是企业家的企业”。钱德勒的观点是颇有见地的。家族企业通常都是以某个企业家为核心而建立起来的，是非常典型的企业家的企业，它有效地解决了企业家才能与其他要素相结合的问题。威廉姆森研究认为，家族企业家具有高度的专用性人力资本——特异性知识，包括企业家个人的社会资本、企业外部情况和企业内部运作方面的重要知识。正是基于家族企业是企业家特质不断得以强化和提高的现实，才使得家族企业真正成为企业家的精神家园和献身之所，企业家因此成为企业真正的核心竞争力。 二、研究意义 对家族企业管理问题国内外都有一定的研究，相对而言，对家族企业传承问题学术界关注较少。代表性著作有：伊万.兰兹伯格所著《家业永续》、刘建强和边杰所著：《中国式继承》、文岗所著《给中国家族企业开一剂药房》、王连娟所著《家族企业传承潜规则》、杨婕所著《接班人计划》等。代表性论文有刘侯的《民企老板为何自动放权》、中国企业家调查系统的《中国企业经营者队伍制度化建设的现状和发展》等。伊万.兰兹伯格的著作从体系结构上剖析了家族发展过程中的一些与传承密切相关的治理结构，下文中有图释，从企业管理的整个决策和运行体系上道出了家业永续的一些要点。而中国学者如刘建强和边杰、文岗、王连娟等都是从中国家族企业正在面临的代际传承的现实问题着手联系一些失败的个案以及著名家族企业的成功案例来提炼总结出一些家族企业代际传承中的经验、做法、潜规则等。 家族企业是人类工商业史上最古老的企业组织形态。不管是在“没有对家族的削弱就不会有产业化和现代市场经济”的西方国家还是在“没有对家族形式的借用就不会有产业化和现代市场经济”的东方国家，家族企业都是迄今为止世界上最普遍流行的企业形式。据统计，家族企业占世界自由经济体所有企业的80％～98％，创造的生产总值占大多数国家GDP的75％ 以上。雇用的劳动力占世界就业人的85％ 以上。因此，家族企业不仅是世界各国无可质疑的主流企业类型，而且是全世界自由经济体中经济增长和繁荣的主要发动机。在当今中国家族企业经济生活中扮演着极其重要的角色。但中国的家族企业在近20年的发展也面临着一个代际传承问题。这一问题解决不好，就将严重影响企业的发展。因此，深入探讨这一问题有着极大的现实意义。 第二章 家族企业的概念、特征及类型 尽管家族企业作为一个古老的企业组织形式广泛存在于世界各地，并且在各国经济社会发展中发挥着主导作用。但不幸的是，长期以来，家族企业一直被主流管理学和主流管理学视为没有发展前途的前现代企业组织形态。正如著名管理学家德鲁克所总结的，世界范围内大部分企业（包括美国和所有其他发达国家）都由家庭控制和管埋着，而有关管理的书籍和课程却几乎都是针对公共的和专业管理的企业——它们难得提到家族经营的企业。而且，如今，社会广泛流传着种荒诞的说法，如果一个公司不是“高技术的”或没有发展成为一家多元化的大型跨国公司，那么，这个公司就是过时的，并即将走向死亡 (Ernesto J Poza．2004)。这种观点显然是有失公允的。 一、家族企业的概念 家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。 二、家族企业的特征 家族企业具有以下一些特征： 以血缘关系为基本纽带； 家长制集权化管理； 人治重于法治； 非正式组织作用较强； 趋于感性的家族文化 家族企业有一套独特的管理经营方式，表现在企业组织结构上以家族为中心，老板决策一切，重用本家庭成员，较少聘任外姓员工担任管理者，家族重要成员牢牢控制本企业的所有权和经营权，并通过血缘地缘等联系，加强企业凝聚力，建立内外经营网络。在资金来源上，主要是家族内部自筹积累，不吸纳外部资金共同经营，因而具有独立性质。在经营规模上，由于资金有限，难以扩展，多数停留在中小企业范围内，集中经营单项产品。 三、家族企业的类型 根据家族关系渗入企业的程度，可以把家族企业分为三类： 所有权与经营权全部为一个家庭所掌握的家族企业； 不完全掌握所有权却仍能掌握主要经营权的家族企业； 掌握部分所有权而基本不掌握经营权的家族企业； 在第一种类型的家族企业中，所谓所有权与经营权的全部所有表明，企业的战略决策和执行运营都由家族内部主要领导成员包办，无论是技术和管理层面上的支持，只要是外来的就全部拒绝。而第二类和第三类家族企业的共同之处在于，家族内部成员充分了解自身的优势和劣势，并且懂得如何取长补短，因而管理思路相对于前者有一些创新精神。 第三章 中国家族企业的现状 一、中国家族企业的发展形态 目前中国的私营企业普遍采用家庭家族拥有的形式，在企业内部实行家族制管理，生产、经营、管理全部由同一家族成员所承担。 改革开放以来，中国的家族企业所走过了30年的发展道路，其发展形态大致可分